【正文】 雖然質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中只規(guī)定了合同要求時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理，而許多合同中又沒有提出這個(gè)要求，但對(duì)于承制方來說，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理是必須的。 c) 試驗(yàn)組織建立情況 。所以，承制單位的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不應(yīng)該把設(shè)計(jì)評(píng)審視為額外負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該端正態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的重視這項(xiàng)工作。但在這些簽署人員中，最重要的環(huán)節(jié)當(dāng)屬“審核”。對(duì)產(chǎn)品下屬分系統(tǒng)來說，可以是產(chǎn)品總體方案、總體向分系統(tǒng)提出的任務(wù)書等。因此，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位的最高管理層都十分重視設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量。原則上前一階段不結(jié)束，不能進(jìn)入下一階段。 9 3. 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出應(yīng)滿足輸入的要求 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出應(yīng)滿足輸入的要求，看起來這似乎是一種人們很容易理解的道理，但在實(shí)踐中即不盡其然。 i) 按規(guī)定履行簽署。為了高質(zhì)量的開好評(píng)審會(huì)，必須明確會(huì)議目的和要求，評(píng)審組長要按議程主持會(huì)議，既要民主又要集中，做出的結(jié)論內(nèi)容應(yīng)全面完整、詳細(xì)并具有可操作性。 除了復(fù)雜產(chǎn)品的重要試驗(yàn)外，一般試驗(yàn)前也應(yīng)由各試驗(yàn)人員自行做好試驗(yàn)前準(zhǔn)備工作，如寫出試驗(yàn)步驟 ，準(zhǔn)備好有效的測(cè)試設(shè)備，做好試驗(yàn)記錄等工作。樣機(jī)生產(chǎn)圖紙應(yīng)妥善保存，以便樣機(jī)交付時(shí)配發(fā)給用戶，不能隨意將樣機(jī)圖紙更改為批生產(chǎn)圖紙，必須更改的，應(yīng)考慮到互換性，同時(shí)保存原圖，繪制新圖，辦理審批手續(xù)再更改。只有當(dāng)上述條件均得到滿足時(shí)，才能開展試驗(yàn)。為了提高評(píng)審質(zhì)量，提倡預(yù)先把評(píng)審資料 (包括輸入、輸出的資料 )提前送到評(píng)審專家手中。 g) 審查設(shè)計(jì)文件選用的元器件標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行有效性及配套情況 。上級(jí)也一時(shí)定不了的，可提出相應(yīng)的措施，例如通過一段時(shí)間的工作或通過調(diào)研、試驗(yàn)再來確定。如再進(jìn)一步細(xì)分的話，可分為初期論證，確定任務(wù)，實(shí)施方案論證，專題研究，技術(shù)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，整機(jī)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)，交付等階段。為此，應(yīng)掌握提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的途徑和方法，抓住質(zhì)量控制的要點(diǎn)，一抓到底，才能真正見到成效。筆者在產(chǎn)品管理過程中曾遇到某產(chǎn)品需開發(fā)一種新 軟件 ，但開發(fā)人員始終未得到明確的設(shè)計(jì)輸入，他們每完成一步，又會(huì)有新的要求提來，以至開發(fā)工作進(jìn)行了多年而未果。 b) 審查設(shè)計(jì)文件的齊套性、完整性、編制方法的正確性以及表格、文字表述的正確性 。設(shè)計(jì)報(bào)告是被審查的最重要的文件，是設(shè)計(jì)輸出成果的概