【正文】 參考時限：3——4分鐘 評分參考： 一、首先緊急向總經理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。 ②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據(jù)，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。改變這一狀況的出路，在于轉變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業(yè)的機制，規(guī)范政府的行為某省1999年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題（企業(yè)適用） 問題你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 主要測試目的：自我認知、個性魅力 ① 使考生放松，進入面試情境； ② 對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎； ③ 依據(jù)考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。一、為什么有的單位能39。 專業(yè)資料分享 中層管理人員競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。 　 五、39。 　八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？ 　　制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。 參考時限：3——5分鐘。 ③舉出的事例深刻復雜、真實可信。 二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。 一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性； 二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。 參考時限：5分鐘 評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。 問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？ 評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。　　三用群眾的觀點看待政績。 所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠. 　　從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。而有的單位則