【正文】 9 超 采 購 計(jì) 劃 控 制 ： 通 過 采 購 計(jì) 劃 的 核 定 訂 貨 量 限 制 采 購 訂 貨 量 ， 避 免 因 采 購 人 員 超 量 采 購 造 成 庫 存 積 壓 。 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)： 制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù) (PMI)到 09年 1月連續(xù)兩個(gè)月大幅上漲， PMI被認(rèn)為是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要指標(biāo)。6 采 購 價(jià) 格 管 理 ： 通 過 歷 史 最 低 價(jià) 、 計(jì) 劃 價(jià) 、 供 應(yīng) 商 存 貨 價(jià) 格 查 詢 或 設(shè) 定 ， 便 于 采 購 人 員 控 制 好 采 購 價(jià) 格 。 ?采購計(jì)劃計(jì)算時(shí)間由原來的 3天降到現(xiàn)在的僅一個(gè)小時(shí)完成，大大減輕工作量。 3 、 低 值 易 耗 品 的 采 購 通 過 再 訂 貨 點(diǎn) （ R O P ） 保 持 合 理 的 庫 存 水 平 ， 減 少 盲 目 采 購 造 成 積 壓4 比 價(jià) 采 購 ： 1 、 把 企 業(yè) 各 種 物 料 與 供 應(yīng) 商 報(bào) 價(jià) 相 結(jié) 合 ， 產(chǎn) 生 供 應(yīng) 商 存 貨 價(jià) 格 表 。 采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時(shí)共享， 如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等，造成不能全面、準(zhǔn)確的分析 評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)沒有數(shù)據(jù)支撐，結(jié)果只能憑經(jīng)驗(yàn) 問題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 建立完善的供應(yīng)商檔案，以便于集中管理供應(yīng)商資料 建立供應(yīng)商存貨對(duì)照和價(jià)格對(duì)照，以規(guī)范采購價(jià)格和存貨在各供應(yīng)商間的配額 進(jìn)行供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，為采購決策提供科學(xué)依據(jù) 管控思路 建 立 完 善 的 供 應(yīng) 商 信 息 ， 包 含 名 稱 等基 本 信 息 、 聯(lián) 系 方 式 、 應(yīng) 付 的 信 用 等分 析 供 應(yīng) 商 供 貨 最 低 、 最 高 、 最 新 及平 均 價(jià)可 以 根 據(jù) 訂 單 記 錄 查 詢 供 應(yīng) 商 的 到 貨情 況 、 付 款 情 況 。 2 、 以 郵 件 、 短 信 、 單 據(jù) 三 種 方 式 通 知 相 關(guān) 人 員 ， 讓 他 們 能 自 動(dòng) 獲 知 到 期 或 將 要 到 期 的 單 據(jù) ， 及 時(shí) 跟 催 ， 預(yù) 防 因 管 理 疏 漏 造 成 采 購 延 遲 交 貨 。5T6采購業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 直 運(yùn) 采 購 業(yè) 務(wù) 處 理 ： 參 照 直 運(yùn) 銷 售 訂 單 生 成 直 運(yùn) 采 購 訂 單 ， 建 立 銷 售 訂 單 與 采 購 訂 單 的 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系 ， 控 制 采 購 量 不 能 超 過 銷 售 量 。 中央銀行： 08年 12月信貸強(qiáng)勁反彈，人民幣貸款增加 7718億元。 2 、 下 采 購 訂 單 時(shí) ， 對(duì) 超 出 最 高 價(jià) 格 的 采 購 訂 單 不 予 通 過 ， 從 而 有 效 地 控 制 采 購 價(jià) 格 的 上 限 ， 杜 絕 管 理 漏 洞 。 3 、 對(duì) 采 購 入 庫 未 結(jié) 算 的 存 貨 ， 按 時(shí) 間 分 析 各 自 的 貨 齡 ，