【正文】 其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。建立事情的優(yōu)先順序?！　I(yè)績考核：業(yè)績考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國際市場。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計(jì)院。五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。　　(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。　　責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰。將組織的目的傳達(dá)給外部。b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等)。財(cái)務(wù)管理方針?！　】傊灰阆雱?chuàng)業(yè)，總會遇到各種各樣的問題?！　∥屣L(fēng)險分析　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時，自我也創(chuàng)業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價值項(xiàng)目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?　　三企業(yè)概況　　公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”?！　〔襟E七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有實(shí)用價值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。　　物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：　　步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責(zé)權(quán)利不清晰，各個層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴(yán)重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機(jī)事件頻發(fā)?！　〉谖宀剑涸u價和選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。　　(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項(xiàng)目，一系列行動中的必要的第一步等等?！　∥?、提升企業(yè)軟實(shí)力：要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)?！　∷?、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)?！　〗忉專骸　?一)堅(jiān)定一個目標(biāo)　　一個目標(biāo)即緊緊抓住“十二五”發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。　　(四)推進(jìn)四大調(diào)整　　通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力?！　“l(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：　　一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃?！　≈贫òl(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：　　第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?！　《?，企業(yè)組織管理主要存在的問題　　法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)