深圳布吉海軒廣場商業(yè)策劃報告2007年9月新(專業(yè)版)
【正文】 運動休閑品牌專賣店 C區(qū) B區(qū) 住宅人流： 住宅人流相對穩(wěn)定，因此需要動靜區(qū)分，社區(qū)的主入口應設置在較為安靜的規(guī)劃路上； 住宅人流需要人車分流，通過人車分流，營造舒適、安全的社區(qū)生活； 由于住宅社區(qū)生活配套的要求，應在靠近商業(yè)區(qū)增設便捷購物通道，通過智能化系統(tǒng)加以管理。 地產服務,專注為你 ?地產江湖 ——數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目開發(fā)前提 差異化經營 經營差異化 客群差異化 主題差異化 檔次差異化 產品差異化 價格差異化 環(huán)境差異化 目前項目最直接的競爭對手是新一佳，同時周邊正在新建的“ 80后街”將來也是對項目的一個沖擊，因此項目只有通過與新一佳、 80后街等商業(yè)實行差異化的經營，細分目標消費群體，才能培養(yǎng)忠實而穩(wěn)定的消費者，項目才能從不利轉為有利，才能脫穎而出，與眾不同。 地產服務,專注為你 ?地產江湖 ——數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 附錄：項目市場調研 項目周邊商業(yè)環(huán)境臟亂差，有待提升。特別是本項目周邊商業(yè)環(huán)境有待成熟，需要經過 3年左右的市場培育期，因此項目首先需要的是將商業(yè)做熟做旺，這不僅有利于提升項目的商業(yè)價值，同時又降低了項目提前銷售的風險。 概括如下： 領頭羊群聚效應策略 發(fā)揮規(guī)模靈活優(yōu)勢策略 充分區(qū)域商業(yè)中心核心優(yōu)勢 降低租金門檻及免租期，放水養(yǎng)魚策略 主力店先行，輔助店后續(xù)跟進策略 形象造勢，吸引商家策略 利用眾廈十年積累的豐富商家資源主動出擊，全面招商策略 地產服務,專注為你 ?地產江湖 ——數十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 問題四、銷售總體策略 從商業(yè)銷售的角度來說，根據以往的工作經驗，我司認為，項目應先招商，待整個商業(yè)條件成熟之后，再進行出售。 地產
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