深圳布吉海軒廣場(chǎng)商業(yè)策劃報(bào)告2007年9月新(專業(yè)版)
【正文】 運(yùn)動(dòng)休閑品牌專賣店 C區(qū) B區(qū) 住宅人流： 住宅人流相對(duì)穩(wěn)定，因此需要?jiǎng)屿o區(qū)分，社區(qū)的主入口應(yīng)設(shè)置在較為安靜的規(guī)劃路上； 住宅人流需要人車分流，通過(guò)人車分流，營(yíng)造舒適、安全的社區(qū)生活； 由于住宅社區(qū)生活配套的要求，應(yīng)在靠近商業(yè)區(qū)增設(shè)便捷購(gòu)物通道，通過(guò)智能化系統(tǒng)加以管理。 地產(chǎn)服務(wù),專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 項(xiàng)目開發(fā)前提 差異化經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)差異化 客群差異化 主題差異化 檔次差異化 產(chǎn)品差異化 價(jià)格差異化 環(huán)境差異化 目前項(xiàng)目最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新一佳，同時(shí)周邊正在新建的“ 80后街”將來(lái)也是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)沖擊，因此項(xiàng)目只有通過(guò)與新一佳、 80后街等商業(yè)實(shí)行差異化的經(jīng)營(yíng)，細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體，才能培養(yǎng)忠實(shí)而穩(wěn)定的消費(fèi)者，項(xiàng)目才能從不利轉(zhuǎn)為有利，才能脫穎而出，與眾不同。 地產(chǎn)服務(wù),專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 附錄：項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目周邊商業(yè)環(huán)境臟亂差，有待提升。特別是本項(xiàng)目周邊商業(yè)環(huán)境有待成熟，需要經(jīng)過(guò) 3年左右的市場(chǎng)培育期，因此項(xiàng)目首先需要的是將商業(yè)做熟做旺，這不僅有利于提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)又降低了項(xiàng)目提前銷售的風(fēng)險(xiǎn)。 概括如下： 領(lǐng)頭羊群聚效應(yīng)策略 發(fā)揮規(guī)模靈活優(yōu)勢(shì)策略 充分區(qū)域商業(yè)中心核心優(yōu)勢(shì) 降低租金門檻及免租期，放水養(yǎng)魚策略 主力店先行，輔助店后續(xù)跟進(jìn)策略 形象造勢(shì)，吸引商家策略 利用眾廈十年積累的豐富商家資源主動(dòng)出擊，全面招商策略 地產(chǎn)服務(wù),專注為你 ?地產(chǎn)江湖 ——數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 問(wèn)題四、銷售總體策略 從商業(yè)銷售的角度來(lái)說(shuō)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我司認(rèn)為，項(xiàng)目應(yīng)先招商，待整個(gè)商業(yè)條件成熟之后，再進(jìn)行出售。 地產(chǎn)
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