【正文】 因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和改善后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓環(huán)境作業(yè)人員和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法； 5S管理推行教程 管理技巧之定點(diǎn)攝影 （ 12月 27日） 5S管理推行教程 管理技巧之定點(diǎn)攝影 原料煤棚東側(cè)路口（ 2月 5日） 5S管理推行教程 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5 S評(píng)估 ? 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 ? 部門（ ）編號(hào)： 檢查日： 檢查人： 項(xiàng)目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整理 5 2. 有無不需要 ,不急用工具 ,設(shè)備 4 3. 有無剩余材料等不需用品 4 4. 有無不必要隔間 ,妨礙視野廣闊 4 5. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無定置標(biāo)志 3 小 計(jì) 20 5S管理推行教程 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5 S評(píng)估 ? 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 ? 部門（ ）編號(hào)： 檢查日： 檢查人： 項(xiàng)目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整頓 5 (顏色 ,線條 ) 4 , 光碟有無妥善管理 4 , 磁盤 4 , 文件架負(fù)責(zé)人 3 小 計(jì) 20 5S管理推行教程 ? 推行干事職責(zé) : ? ,具體執(zhí)行 5S管理辦公室的推行計(jì)劃和工作安排 ,對(duì)本部門員工進(jìn)行全面的5S管理培訓(xùn) 。在工程建設(shè)或者檢修時(shí)，統(tǒng)籌圖明確標(biāo)識(shí)進(jìn)度時(shí)間責(zé)任者等作業(yè)過程 ,使指揮監(jiān)督一目了然。 目視管理的目的 ? 目視管理的特點(diǎn) : ? ● 以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 環(huán)境的綠化、美化，無噪音。”另外，企業(yè)還可以借助內(nèi)部刊物和板報(bào)來進(jìn)行 5S推行技巧和推行要點(diǎn)的宣傳，動(dòng)員所有的員工參與到 5S活動(dòng)的建設(shè)中去，并可以經(jīng)?？且恍﹩T工參與 5S活動(dòng)的文章，從而保證 5S氣氛的長(zhǎng)久持續(xù)。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 規(guī)劃 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)中工作，心情舒暢，就會(huì)有自豪感和榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作更愿意付出愛心和耐心。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 ? 能夠形成明亮、清潔的工作場(chǎng)所。 5S管理推行教程 第二、有利于激化國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理潛能。 整理、整頓、清掃以現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)間 物品等硬環(huán)境為對(duì)象，是現(xiàn)場(chǎng)改 進(jìn)的三項(xiàng)基礎(chǔ)行動(dòng)。 要點(diǎn)： ? 重視標(biāo)準(zhǔn)化。 有效的設(shè)備保養(yǎng)，是延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期和使用壽命最好的方法。或者引申為顏色管理。整理是一個(gè)永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地進(jìn)步。 5S 的 含 義 5S管理推行教程 （一）整理 5S 的 含 義 作用： ?消除資源的浪費(fèi)，有利于減少庫存，節(jié)約資金。由于這 5個(gè)日文詞羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 S，所以稱為 5S。 它往往是 5S的第一步。永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。好 的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚 任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 ? 重視污染源的調(diào)查和整改。 ? 形成追求卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。 ?信任別人，有寬闊的胸懷。因此，我們引進(jìn)國(guó)外一些先進(jìn)的行之有效的管理手段和模式，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重大而現(xiàn)實(shí)的意義，主要表現(xiàn)在 ： 5S管理推行教程 第一、有利于改善我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，提高我國(guó)企業(yè)的整體管理水平。 5S對(duì)安全有保障 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 ? “ 三定 （定點(diǎn)、定容、定量） ” 、 “ 三要素 （場(chǎng)所、方法、表識(shí)） ” 原則規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。 5S的功能 由于 5S活動(dòng)是從員工身邊的小事抓起，而且員工人人參與，簡(jiǎn)單易行，馬上能見效，所以員工能從身邊的小事 變化上易獲得成就感。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。 5S推行策略之 消除誤區(qū) 5S管理推行教程 沒有認(rèn)識(shí)到 5S管理的最終 目的是提升人的品質(zhì)。 上下班五分鐘的 5S實(shí)行領(lǐng)班、清掃等值日制。 5S管理推行教程 通過上述工作，消除 5S推行的誤區(qū)，擴(kuò)大員工對(duì) 5S的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而通過秩序化階段、活力化階段、透明化階段，逐漸將 5S推行引向深入。 管理技巧 之目視管理 5S管理推行教程 ? 目視管理的作用 ? (1)迅速快捷地傳遞信息 ? (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? (3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 5S管理推行教程 ? 注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。 5S管理推行教程 ? 審核員的職責(zé) : ? 5S管理推行活動(dòng) ,對(duì)本部門員工進(jìn)行全面的 5S管理培訓(xùn) 。 管理技巧之看板管理 石化公司目前使用的看板 5S管理推行教程 ? 3．告示板 ? 告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點(diǎn)鐘開會(huì)，告示板就是書寫這些內(nèi)容。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 5S管理推行教程 活力化階段 通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，使每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，形成一種改善的氛圍。 5S推行策略之 開展宣傳和培訓(xùn)工作 5S管理推行教程 5S推行策略之 選取示范區(qū) 在一些規(guī)模較大的企業(yè)，我們可以通過 5S示范區(qū)的方法來逐步推行 5S。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì) 5S認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，在5S的推行過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。所以，開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 ② 由于環(huán)境干凈整潔，員工情緒良好，所以員工工作效率高。 ? 員工的意識(shí)慢慢改變，有助于 工作的 開展 ? 全員參與的 5S，能塑造出良好 的企業(yè) 文化。 5S管理推行教程 第三、有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 5S 的 含 義 5S管理推行教程 5S的實(shí)質(zhì) ? 實(shí)質(zhì)： 透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化， 改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。 ? 員工不僅要形體清潔，而且要講 禮貌，要尊重別人。 就是組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃位置，清掃工具，清掃應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)方法，在作業(yè)指導(dǎo)書上指明加潤(rùn)滑油的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 ２ 、劃線定位 :色帶寬度：主通道 —— 10cm； 次通道或區(qū)域線 —— 5~7cm； 通道寬度： 純?nèi)诵械溃?80cm以上； 單向車通道：不小于 “ 車寬 +60cm” ； 雙向車通道： “ 雙車寬 +90cm” 。它研究如何能立即取得物品或放回原位。 ?減少碰撞，保障安全生產(chǎn)。 5S管理起源于日本。海爾不但推行了 5S，而且在 5S的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)安全，稱為 6S。 ) ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判 別基準(zhǔn) (工作標(biāo)準(zhǔn)和程序所要求的 ) ? 清除不需要的物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻率 ? 制定廢棄物的處理辦法 ? 每日循環(huán)檢查 5S 的 含 義 5S管理推行教程 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經(jīng)常使用的。 ?場(chǎng)所：什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確， 且一目了然。 ? 發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問題。 5S管理推