【正文】 并且使得進度控制更加的系統(tǒng)化和科學化，提高項目管理水平。 第六章 實施進度方案的保證措施第六章 實施進度方案的保證措施 組織保證措施組織結構是項目進度控制管理的基礎，對建立進度控制管理組織體系、明確項目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責任與權力，避免發(fā)生事情時，出現(xiàn)工作脫節(jié)、扯皮的情況。當進度發(fā)生變差時，及時組織會議進行進度調(diào)整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機械等。為了有助于實現(xiàn)進度計劃的經(jīng)濟最優(yōu)，首先要對施工進度計劃編制的依據(jù)進行充分的分析，在了解該項目的本質(zhì)特征、相關的特點及工程中存在的施工難點后，對工程組織中存在的工序流程進行合理設置，保證資源投入、關鍵工序等的編制的合理性。錦江新城工程在樁基礎施工中，檢測的配合時間不合理，編制的施工進度控制計劃不科學，甚至有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。該工程本身的規(guī)模較大，要求對工程的工期、質(zhì)量、投資進行認真控制，而且該項目工程的施工條件和工程本省屬性特征對工期的制定具有重要的影響。 cost control。由于工程項目的周期長，加上風險大，在管理過程中，企業(yè)在追求最大經(jīng)濟利益的同時還需要在進度、質(zhì)量、成本等進行管理，所以應使用科學的項目進度管理。關鍵詞：工程項目 成本控制 價值工程 掙值分析ABSTRACTChina is now in a period of rapid development of city urbanization, all kinds of project construction is be in full swing. The petition of construction enterprises is being more and more fierce, the profit space is gradually pressed. Therefore, in order to improve the petitiveness and viability of the construction enterprises, project cost management has bee an important means.Project engineering is a plex engineering system, and it is necessary to form a system theory method in theory. Each stage of the project in the implementation of the proposed control method in the project for evaluation of construction project using value engineering。本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項目，其對工期的要求較多。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規(guī)模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件等，這樣導致制定的總工期缺乏科學性。在該工程中，由于需要在土方及基礎施工之后才能進行主體結構施工，這種關系是不變的，會受到技術方面的限制。其次，應建立健全建立進度控制組織架構和管理制度，從而實現(xiàn)進度計劃的落實到位。在實際工程中，首先要通過檢查來發(fā)現(xiàn)實際施工進度中是否存在偏差，并通過對比分析來發(fā)現(xiàn)偏差對后續(xù)工作、總工期是否有影響，為決策提供一定依據(jù)。 結論結 論工程管理的任務是控制項目按照預定的進度、質(zhì)量、投資目標完成的過程。其次，在項目進度管理的過程中，必須根據(jù)項目特點、重點、難點采取合適的工作項目分解。 主要資源保障資源是施工項目持續(xù)進行的重要保障，在進度管理中要保證主要資源的跟進。項目施工進度狀態(tài)的檢測，需要每天都有管理人員在施工結束之后對施工進度進行檢測，并記錄每項工作所耗時間，并記錄對其人材機的投入；其次需要定期檢查，每日、月、旬等進行全面系統(tǒng)的觀測，并針對異常進行調(diào)整。其次，在編制進度計劃時需要選擇合適的表達方式，如果想清楚地反應勞動力投入計劃、資源配置計劃等應采用甘特圖，而如果想反映各個工序之間的先后、制約關系則需要選需要外運擇網(wǎng)絡圖，在找到整個工程的關鍵路線、關鍵工作之后，有助于更好的運用人員、機械等。 原因分析 外部原因由于在施工過程中，臺風、地震、戰(zhàn)爭及國家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難以預料，其會給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會發(fā)布一些變更指令，會造成額外工程量或經(jīng)濟損失，導致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。加上工程龐大、工期緊張、資金和機械設備的投入大，使得施工過程中有多個施工隊伍共同工作使得施工的交錯面也越多。為了實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、安全等要求，需要施工單位在保證質(zhì)量的前提下，及時完成工程項目的進度工作。接著從某工程項目進度編制、進度控制方案兩方面從實際角度進行進度的控制，最后就實現(xiàn)進度控制的發(fā)展提供相應的解決措施。項目工程是一個復雜的工程體系，要實施成本控制，必須在理論上形成一套系統(tǒng)理論方法。一般規(guī)模較大、自然環(huán)境較差等的工程進行施工進度控制是必須的，保證工程按期完成、提前發(fā)揮經(jīng)濟效益等都有重要意義。另外，該工程項目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。圖1某項目 WBS 成果圖在某工程管理中，采用基于工作過程進行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業(yè)性、系統(tǒng)性較高，這就