專業(yè)論文文獻(xiàn)-關(guān)于加油站委托管理若干問題的探討(專業(yè)版)
【正文】 進(jìn)一步完善違約責(zé)任條款以及合同終止條款。我國自引進(jìn)這種經(jīng)營管理模式之后，在成品油零售經(jīng)營管理模式的完善、中小型加油站的增效增收以及企業(yè)直接用工數(shù)量的降低等方面，都取得了較好的成效。其二，存在著同一法人或者是自然人注冊的多家公司參與受托的現(xiàn)象，這在很大程度上降低了委托方的管理幅度要求。 （3）建立淘汰體制，對于管理不到位，履約情況較差的受托方限期清退，并通過招投標(biāo)機制不斷吸納經(jīng)營能力較強的公司進(jìn)來。 二、完善加油站委托管理模式的對策與建議 針對上述加油站委托管理存在的幾項問題，下面我們就來制定一些加強性的措施與對策，以完善委托管理模式，更好的防范委托經(jīng)營管理過程中的法律及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文關(guān)于加油站委托管理若干問題的探討關(guān)于加油站委托管理若干問題的探討 【摘要】隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)將會邁向一個新的臺階。其次，監(jiān)管制度不完善，存在考評制度不健全的問題，對于受托方的現(xiàn)場管理、資產(chǎn)設(shè)備、庫存管理以及資金管理等方面缺乏切實有效的監(jiān)管措施。 三、結(jié)語 關(guān)于加油
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