【正文】 一一地 數(shù)產(chǎn) 品的 數(shù) 量 檢測(cè)儀 器 工作物 鏡 子 把 產(chǎn) 品 插 入在 JIG進(jìn) 行 檢測(cè) (脖子的 動(dòng) 作很大 ) 看到照 在 鏡 子 上 的 檢測(cè)儀 器 結(jié) 果 進(jìn)行檢測(cè) (脖子的動(dòng)作不大 ) 2) 動(dòng) 作 經(jīng)濟(jì) 的 12大原 則 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 3 ] 組 合 兩種 以上的 動(dòng) 作。 4. 通 過(guò) 分析流程物流 ..... 觀(guān) 察搬 運(yùn) 、 供 給 方法 、 形 態(tài) 及 TIMING（適時(shí)） 產(chǎn) 生的不合理因素 ， 分析因此 而 導(dǎo) 致的各流程工作人 員 的非正 規(guī) 工作和分散 ， 改善因物流的不合理 而浪 費(fèi)時(shí)間 的 現(xiàn) 象 。 ※ 追加 產(chǎn) 量： 縮 短工作 時(shí)間 、提高 質(zhì) 量、解除不均衡以及 減 少 設(shè)備 故障等。 因此 為 了 真 正 進(jìn) 行改善工作， 應(yīng)該 通 過(guò) 以制造活 動(dòng) 主體 為 主的思考 ，仔 細(xì) 分析 并 消除在制造 過(guò) 程中潛在的各 種 浪 費(fèi) 因素。 ? 由于物品移動(dòng)發(fā)生問(wèn)題，物品在堆積。 現(xiàn)在 改善后 Ⅱ. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng) ? 改善結(jié)果 ? 實(shí)行親眼確認(rèn)的管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) Ⅱ. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng) 2. 觀(guān)察工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 □ 觀(guān)察工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 ● 觀(guān)察整個(gè)流程。 STEP4 改善 (Improve) 確認(rèn)是否在容易、舒適、安全、穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行工作。 1. 應(yīng)能夠適當(dāng)管理訂貨、入庫(kù)和庫(kù)存量。 4) 改善 7大浪費(fèi)的方法 □ 移動(dòng)和搬運(yùn)導(dǎo)致的浪費(fèi) 浪費(fèi) 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 改善方法 搬運(yùn)物品導(dǎo)致的浪費(fèi) 1. 堆置場(chǎng) “孤島 ” 倉(cāng)庫(kù)和堆置場(chǎng)的距離 太遠(yuǎn)。 □ 材料等待著被投入到工作。 并不能 銷(xiāo)掉 ② 庫(kù)存增多導(dǎo)致的浪費(fèi) 因增加庫(kù)存來(lái)回避問(wèn)題的意識(shí) 而導(dǎo)致浪費(fèi)。 (問(wèn)題 ) 輸送寬度調(diào)整所需的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且發(fā)生因調(diào)得不準(zhǔn)確而重新調(diào)整的情況。 ○ 發(fā)生工作分散情況。 混有不良產(chǎn)品， 推遲工作時(shí)間。 我的工具 在哪兒呢？ 昨天的約會(huì) 怎么樣？ 在哪兒、怎么、 有多少、為什么發(fā)生浪費(fèi)？ Ⅰ. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 容易誤解的浪費(fèi) : 檢查、包裝、 Label 工作都是浪費(fèi)。 (問(wèn)題 ) 由于工作者失誤 ， 插入了別的零件 。 ○ 當(dāng)更換 JIG時(shí)，使用工具來(lái)拆卸。 ● 對(duì)建立生產(chǎn)線(xiàn)持否定的態(tài)度。 ④ 加工本身導(dǎo)致的浪費(fèi) 工作程序一旦被定下來(lái)，工作者就逐漸忘記工作的根本目標(biāo)而只考慮 “ 工作 ” 的動(dòng)作。 3. 直接供應(yīng) 入庫(kù) = 供應(yīng)到生產(chǎn)線(xiàn) 在生產(chǎn)線(xiàn)上的移動(dòng) 1. 流程之間的連動(dòng)性欠佳 在機(jī)器、流程之間存在距離。 1. 無(wú)檢驗(yàn) 穩(wěn)定下游企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。 ● 問(wèn)題 : 確認(rèn)自動(dòng)插件設(shè)備。 拋開(kāi)目前的想法、方式和標(biāo)準(zhǔn)。（工作空間過(guò)大、材料移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)等） 由于這些 “ 活動(dòng) ” 被隱藏在 “ 工作 ” 中，不容易顯現(xiàn)出來(lái)。 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) 2. 改善和 惡 化 改善 ..... 制造活 動(dòng) 主體（工作人 員 、 設(shè)備 ） ?親 自聽(tīng)、看而找出困 難 之 處 。這就是所謂的勞動(dòng)壓力增大。 ⑤ 利用用腳操作的腳踏板。 在工作臺(tái)上 鉆 一 個(gè) 孔， 將 工作物往下 滾 下去 伸出手 將 工作物放 進(jìn) 距離有 60㎝ 的零件盒里 工作臺(tái) 零件盒 滑板 從 孔 丟 下去 工作臺(tái) 滑板 產(chǎn) 品 盒 Ⅲ. 消除浪 費(fèi) 的活 動(dòng) [ 原 則 8 ]應(yīng)該 同 時(shí) 使用 兩 只手。 ③ 適 當(dāng) 地 調(diào) 整平臺(tái)的高度 ④ 立即 處 理工作中 發(fā) 生的煙、塵 土、 垃 圾及渣 兒 。 與 此同 時(shí) 按照 “ 改善的 ONE CYCLE思考 ”考 慮 下面 問(wèn)題 。 ?以提高生 產(chǎn) 速度和生 產(chǎn) 量 為 主。 . 看見(jiàn)的浪費(fèi)容易表露出來(lái)，但看不見(jiàn)的浪費(fèi)不容易被查出來(lái)。 若仔細(xì)觀(guān)察在制造第一線(xiàn)工作的工作者。 5Why (提問(wèn) ) 為什么反復(fù)運(yùn)作和停止呢 ? (原因 ) 電源電纜的螺絲釘被松開(kāi)了。 這會(huì)引發(fā)別的問(wèn)題。 需要搬運(yùn)。 □ 在機(jī)器設(shè)備、零件、配置不當(dāng)時(shí)，可發(fā)生動(dòng)作造成的浪費(fèi)。 ● 在不知不覺(jué)中增加許多費(fèi)用。 (問(wèn)題 ) 即使發(fā)生 Housing零件的銷(xiāo)釘脫落問(wèn)題，但設(shè)備無(wú)法找出問(wèn)題。 被選別為合格品的材料一定要是個(gè)合格品。 一， 二，三。Ⅰ. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) Ⅱ. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng) Ⅲ. 消除浪費(fèi)的活動(dòng) Ⅳ. 5S 活動(dòng) 改善在制造第一線(xiàn)發(fā)生的浪費(fèi) 三星電子 目 錄 第 1章 . 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 第 2章 . 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng) 第 3章 . 消除浪費(fèi)的活動(dòng) 1. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 2. 在制造第一線(xiàn)發(fā)生的浪費(fèi) 1. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 2. 觀(guān)察工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 1. 消除浪費(fèi)的思考 2. 改善 和惡化 3. 建立 “ 改善思考 ” 的方法 4. 改善思考的實(shí)踐方法 5. 動(dòng)作分析和改善 ………………………………………………………… …………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… ………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………………… ………………………………………………………… 4 13 30 35 40 42 45 46 48 1. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1) 浪費(fèi)是什么 ? 2) 各種類(lèi)型的浪費(fèi)現(xiàn)象 3) 浪費(fèi)和附加價(jià)值的劃分 4) 工作和活動(dòng) 5) 動(dòng)作類(lèi)型 (4種動(dòng)作 ) 2. 在制造第一線(xiàn)發(fā)生的浪費(fèi) 1) 為何發(fā)生浪費(fèi) ? 2) 改善事例 (不一致 ,不均衡 ,不合理 ) 3) 在制造第一線(xiàn)發(fā)生的 7種浪費(fèi) 4) 改善 7大浪費(fèi)的方法 Ⅰ . 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1) 浪費(fèi)是什么 ? 浪費(fèi)是指在制造過(guò)程中不能產(chǎn)生附加價(jià)值的任何行為。 ? 搞不好會(huì) 敗家的！ 員工們都在積極 活動(dòng) ，不是嗎？ . 是的，他們都 積極 工作 。 (問(wèn)題 ) 若零件的外面 形狀是對(duì)稱(chēng)形狀，即使顛倒插入零件，也被選別為合格品。 (現(xiàn)象 ) 設(shè)備只能確認(rèn)插入零件的情況。 ● 增加臺(tái)車(chē)等搬運(yùn)小車(chē)。 ⑥ 動(dòng)作導(dǎo)致的浪費(fèi) 工作的大部分是活動(dòng)，創(chuàng)造附加價(jià)值的“工作”只不過(guò)是一部分而已。 需要彎腰。 若僅在辦公室內(nèi)判斷工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和建立改善對(duì)策，會(huì)導(dǎo)致陷入誤區(qū)、紙上空談的結(jié)果。 4Why (提問(wèn) ) 潤(rùn)滑油為什么不夠了呢 ? (原因 ) 供應(yīng)泵反復(fù)運(yùn)作和停止。 Ⅱ. 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng) 單純動(dòng)作或附帶動(dòng)作可容易被發(fā)現(xiàn)，而且可及時(shí)得到改善。浪費(fèi)作為阻礙制造活動(dòng)的罪魁禍?zhǔn)祝? 隱藏如大冰山般的嚴(yán)重問(wèn)題。 ?只 顧實(shí)現(xiàn) 目 標(biāo) ，不站在制造活 動(dòng) 主體的立 場(chǎng) ，而站在改善工作人 員 的立 場(chǎng) 理解和判 斷 。 因此， 應(yīng)該