20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿3-(專業(yè)版)
【正文】 五是節(jié)能降耗，向管理要效益，著力提高員工待遇。實(shí)踐證明，我們干部員工的素質(zhì)是過(guò)硬的，作風(fēng)是扎實(shí)的，是能夠經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的。 同樣公司對(duì) 安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，明確了“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。我希望今天受表彰的同志能夠一如既往，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。 二、抓住機(jī)遇，細(xì)化管理， 提升質(zhì)量， 安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階 我們要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性和不可預(yù)見(jiàn)性。 在行政管理上提倡“以人為本”、“服務(wù)至上”的管理思路，以扎實(shí)的工作態(tài)度服務(wù)了公司大建設(shè)。 企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對(duì)企業(yè)的行為和職工的精神狀態(tài)起著重要的規(guī)范和引導(dǎo)作用。 2020 年新的薪酬方案即將出臺(tái)，本 年度還將加強(qiáng)福利保障及培訓(xùn)等提高員工幸福指的措施。面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，如何才能更好地完成公司賦予我們的重任，完成 2020 年工作計(jì)劃，突破瓶頸實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，這是我們要認(rèn)真思考和明確回答的問(wèn)題， 我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 一 是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，提高企業(yè)盈利能力。 二是健全和完善干部考核制度。 2020 年度 全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比上升 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元同比上升 35% 。 銷售團(tuán)隊(duì)方向明確，目標(biāo)一致，精誠(chéng)合作，創(chuàng)下了 億的良好業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗，業(yè)務(wù)能力突出的銷售精英。 五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，管理制度化
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