【正文】 預算實質(zhì)上是資源的分配計劃 二、計劃工作的現(xiàn)代方法 1. 滾動計劃法 滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行情況適時修正和調(diào)整計劃的方法。 。組織目標的多樣性既表現(xiàn)在目標的數(shù)量上，也表現(xiàn)在目標分屬于不同的領域和不同的利益主體，各個部門、單位都有目標 二、目標管理的概念 目標管理（ MBO）是一個全面的管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，通過目標的分解、制定落實等環(huán)節(jié)將許多關鍵活動結(jié)合起來，以有效的實現(xiàn)組織目標和個人目標。 2. 計劃工作的內(nèi)容 1）確定組織目標 2）制定保證目標實現(xiàn)的全局戰(zhàn)略 3）構建計劃體系 二、計劃的作用 1. 指引方向，協(xié)調(diào)工作 2. 降低風險，掌握主動 3. 優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高效益 4. 提供檢查與控制標準 三、計劃的特征 1. 計劃的普遍性 1）任何管理活動都需要計劃 2）計劃是所有管理者應有的職能 2. 計劃的前瞻性 3. 計劃的有效性 4. 計劃的穩(wěn)定性和彈性 四、計劃的類型 1. 按計劃期的長短劃分 1）長期計劃 5年以上 2）中期計劃 1年以上， 5年以下 3）短期計劃 1年或 1年以下 2. 按計劃范圍的廣度劃分 1）戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)略性計劃是由高層管理者制定的應用于整個組織、為組織設立總體目標以尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃 2）作業(yè)性計劃 規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)計劃稱為作業(yè)計劃 3. 按計劃的明確程度劃分 1）指導性計劃 只是規(guī)定一些重大方針，指出重點但不局限于具體目標和行動方案 2）具體性計劃 具體性計劃具有明確規(guī)定的目標、行動步驟以及操作指南 4. 按計劃的職能劃分 1）生產(chǎn)計劃 2）銷售計劃 3）人力資源開發(fā)計劃 4）財務計劃 5. 按制定計劃的組織在管理系統(tǒng)中所處的層級劃分 1）高層計劃 高層計劃是為了實現(xiàn)組織長期目標的總體設計和謀劃 2）低層計劃 低層計劃是關于具體的業(yè)務活動的執(zhí)行計劃 3）中層計劃 中層計劃著眼于組織內(nèi)部的各個組成部分的定位及相互關系的確定，兼有高層計劃和低層計劃兩者的特征 五、計劃的表現(xiàn)形式 1. 宗旨 宗旨是指社會賦予組織的基本職能和基本使命 2. 目標 指一定時期的目標或各項具體目標，是宗旨的具體化 3. 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)組織長遠目標所選擇的發(fā)展方向，所確定的行動方針以及各類資源分配方案的總綱 4. 政策 政策是在管理中處理各種具體問題的一般規(guī)定，是用文字來說明的、用來指導和溝通思想與行動的、協(xié)調(diào)一致的意見 5. 程序 固定的工作程序一般是一種經(jīng)過優(yōu)化的計劃，是對大