【正文】 9 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 A 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 5 天和第 7 天，工作 A 有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 14 天，第 17 天，第 19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作。 7編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)有 ( )。 6企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 ( )年。 50、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 ( )。這種施工成本分析方法稱為 ( )。 ，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 ，組織量值傳遞，保證量值分離 位制度，組織量值傳遞，保證量值分離 ，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是 ( )。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在 ( )確定的。 某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可 見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。 在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和( )等 7 類。④ 形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告 。 ，但控制的時間范疇不同 ，但控制的時間范疇相同 3 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是 ( )。石方工程實行單價合同。 ，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ，并組織實施 ，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 5建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是 ( )。 D 二、多項選擇題 (共 30 題，每題 2 分。 8施工成本控制的依據(jù)有 ( )。 9在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括 ( )。 “兩算 ”對比分析表 90、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有 ( )。 是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制 ，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi) ，沒有社會組織來評審和認(rèn)證 7關(guān)于排列圖法的說法，正確的有 ( )。 6施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是 ( )。 ，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 B.“費率招標(biāo) ”實質(zhì) 上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利 ，可能會引發(fā)索賠 4編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按 ( )進(jìn)行二次分析。③ 分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。 ，最短不得少于 5d 、地點出售招標(biāo)文件 ，可隨時終止招標(biāo) ，可以退還 2下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是 ( )。 ，項目的各方利益 ，項目的進(jìn)度目標(biāo) ，項目的目標(biāo) ，項目的各方利益 1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 ( )內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。2022 年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷 真題卷四 附答案 一、單項選擇題 (共 70 題，每題 1 分。 、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件 、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊 、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件 1項目管理的主要任務(wù)是在 ( )階段對 ( )進(jìn)行控制。 2關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是 (