生產(chǎn)管理-生產(chǎn)運作能力(專業(yè)版)
【正文】 – (3)排隊規(guī)則。 [例 4]解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運轉(zhuǎn)時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 最佳運作水平 250床位醫(yī)院 500床位醫(yī)院 750床位醫(yī)院 生產(chǎn)實施經(jīng)濟(jì)規(guī)模 四、能力擴(kuò)大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴(kuò)大的時間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴(kuò)大的時間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與設(shè)施計劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與系統(tǒng)日常運行決策之間的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評價 ? [例 74] 未來能力需求的估計方法 ? 市場需求預(yù)測轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺設(shè)備可提供的工作小時數(shù) N=工作時數(shù) /天 *工作日 /年 實際工作時數(shù) H=N（ 1Cb） ? 所需設(shè)備數(shù) M=R/H 產(chǎn)品 i的數(shù)量 產(chǎn)品 i的加工時間 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 操作準(zhǔn)備時間 [例 72]生產(chǎn)能力計劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報告資料的復(fù)制件。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到 2022年的未來 5年期間的預(yù)計需求相差多少 ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計需求的差距 單位 : 萬元 ? 預(yù)測年份 1999 2022 2022 2022 2022 ? 預(yù)計年需求額 720 800 88
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