【正文】 審核組和審核員要搜集相關(guān)的文件，然后對文件進(jìn)行審查，根據(jù)實(shí)際情況制定審 核計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 （ 1） 我們要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來分批的購入原材料，以保證最低庫存量。 集中與分散 即用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類，成為某些項(xiàng)目，把相同的放在一起處理，不同的分別處理，這個法則又叫統(tǒng)籌學(xué)原理，用的好就可以大大地提高工作效率。 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：包括操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 倉庫：卡、帳、區(qū)位、手續(xù)、保養(yǎng)等。 職業(yè) 安全 ? 職業(yè)病預(yù)防、工傷預(yù)防、保險及工作 /生活環(huán)境改善。 ? 素養(yǎng)： 人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ? 對生產(chǎn)的帶來的好處：品質(zhì)、成本、形象、交期、客戶滿意度、工作環(huán)境、員工精神面貌、工作標(biāo)準(zhǔn)化等。 教育培訓(xùn) （軟件） ： 近朱者赤，近墨者黑，及時地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的，如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。 ? 落實(shí)培訓(xùn)：早會培訓(xùn)由部門自行組織，新入職培訓(xùn)、專門培訓(xùn)由行政部組織 ，部門培訓(xùn)內(nèi)容有 6S、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、工作職責(zé)，行政部培訓(xùn)內(nèi)容有消防安全、行政規(guī)章制度。 二、識別管理 人員識別 ： 工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個方面的識別 。對于出現(xiàn)的問題，從幾個方面去分析，才可能找到 真正的原因，從而解決問題。 ★ 第十 講 6S 項(xiàng)目的展開 一、 改善布局 布局設(shè)計(jì)的三原則 ： 時間、距離最短原則 ； 物流暢通原則 ； 變化性原則 。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場所有較大整修改變時可以進(jìn)行臨時性的項(xiàng)目審核。 。 6S 內(nèi)部審核的范圍 整個工廠或公司所有的部門都是審核的范圍 ， 在實(shí)際工作中是否按規(guī)定的程序和方法。比如一般的公司都會在原料進(jìn)廠時先入庫，再化驗(yàn)，再做出投入使用或退貨的決定。重要的事情，要盡快的解決，要分清輕重緩急。要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的 要求和意圖讓大家看的見，借以推動自主管理或叫自主控制 ； 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 PDCA 工作方法 ：嚴(yán)格按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個步驟工作。 制定相關(guān)的規(guī)章制度 （硬件） ： 規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 影響生產(chǎn)的五個環(huán)節(jié)：人、機(jī)、料、環(huán)、法。 三 、 6S 的 目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 四 、 6S 的 作用 虧損為零 —— 6S 是最佳的推銷員 不良為零 —— 6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 —— 6S 是節(jié)約能手 故障為零 —— 6S 是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 6S 是高效率的前提 事故為零 —— 6S 是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 缺勤為零 —— 6S 可以創(chuàng)造出快樂的工作 第二講 6S 各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn) 一、 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 2 區(qū)分必需品和非必需品 清理非必需品 并對 非必需品 處理 ：無使用價值的物品 ， 不使用的物品 ， 銷售不出去的產(chǎn)品 ， 多余的裝配零件 ， 造成生產(chǎn)不便的物品 ， 占據(jù)工作重要位置的閑置設(shè)備 。 問題思考： ? 您部門是否存在安全隱患？ ? 您部門對機(jī)器設(shè)備有否安全操作規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書，下屬掌握情況如何？ 第三講 6S 如何推行 （公司層面的布局） 培訓(xùn) ：早會培訓(xùn)、新入職培訓(xùn)、專門培訓(xùn)。 ? 市場類：供應(yīng)商 /客戶資料、物料清單、樣板實(shí)物編號及檔案 6S 管理制度與相 關(guān)表單 ? 制度由公司制定，實(shí)施細(xì)則由工廠制定，相關(guān)表單由工廠制定。 方法標(biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)，管理類標(biāo)準(zhǔn) (程序文件 ) 6 環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)： 6S 的標(biāo)準(zhǔn)， ISO14000 環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，平面布置圖等。市面上現(xiàn)在的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計(jì)上如何去迷你化、縮短、輕便，甚至在工序內(nèi)，讓流水線縮短，怎樣去加厚、復(fù)制這些都是屬于此種范圍。 文件的 6S ? 文件要分類 ? 文件的時效性要準(zhǔn)確