安達(dá)信企業(yè)變革框架-組織與實施新制度思想準(zhǔn)備、企業(yè)變革的實施步驟(專業(yè)版)
【正文】 20xx Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實施溝通計劃 總公司、股東、合伙人 公司高層、中層管理 制造 信息技術(shù) 采購 銷售 人力資源 財會 項目小組 ＝ 多種方式的信息溝通 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效管理 KPI與能力素質(zhì)的比重： KPI 能力素質(zhì)模型 總經(jīng)理以上的崗位 和銷售人員等 其他崗位 ７０％ ３０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：１００％ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 12 戰(zhàn)略如何與能力素質(zhì)模型結(jié)合 能力素質(zhì)必須能推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 8 了解人們對轉(zhuǎn)變的反應(yīng) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。 ? 不僅是直接用來完成不同工作任務(wù)的技能 ； ? 不是通過短期培訓(xùn)，較容易形成的； ? 不只是對某一技能的量化要求。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 25 目標(biāo)是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo) 2. 定義未來目標(biāo) 期望 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 38 實現(xiàn)效益 更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步 優(yōu)化的解決方案 準(zhǔn)備充分、有知識的員工隊伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊 更好的保持能力 積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障 169。 ” “ 公司應(yīng)重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 11 何謂能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì) 是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得成功，對組織內(nèi)個體所需具備的 品格 、 能力 和 知識 的綜合要求。附 錄 上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班 企業(yè)風(fēng)險管理及 內(nèi)部控制制度框架 附錄一 安達(dá)信企業(yè)變革的框架 — 組織與實施新制度的思想準(zhǔn)備 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 10 培訓(xùn)與發(fā)展 考核與評估 報酬與晉升 招聘與任用 通過個人能力模型集成人力資源管理 根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個人能力評估結(jié)果 評估員工是否達(dá)到個人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)” 個人能力 模型 169。對于某一崗位群的能力素質(zhì)要求
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