【正文】 計算工作量較直接分配法有所增加，同時分配的正確性較之有所提高，但仍有不足。 （輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對象 供電數(shù)量（度） 修理工時（小時） 供電車間 800 機修車間 12022 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 基本生產(chǎn)車間管理部門 12022 6000 行政管理部門 8000 4000 合 計 112022 10800 16 17 判斷分配的順序 。 輔助生產(chǎn)車間不直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是 為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。供電車間耗用修理的總費用為 元（ 800），機修車間耗電的總費用為 4032元（ 12022），所以，供電車間受益少應(yīng)先參與分配。 在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計算復(fù)雜，但分配結(jié)果最正確。 簡化并加速計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責(zé)任。根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為 33600元，機修車間本月發(fā)生費用為 34020元。 其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造和機器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。 項目 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)量 分配率 分配金額 機修車間 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間管理部門 行政管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 （度） 33600 100000 12022 3600 80000 24000 12022 3600 8000 2400 機修車間 （時） 37620 10000 0 0 0 0 6000 22572 4000 15048 合計 71220 3600 24000 26172 17448 18 （ 1）分配電費 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 機修 3600 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲 24000 制造費用 3600 管理費用 2400 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 33600 （ 2）分配機修費 借：制造費用 22572 管理費用 15048 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 機修 37620 （三） 交互分配法：要進行兩次分配 勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間提供的生的費用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)配率某輔助生產(chǎn)車間交互分 ?某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負擔(dān)其他輔助生產(chǎn)車間的費用 = 該車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量 其他輔助生產(chǎn)車 間交互分配率 ?第一次：在輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。 適用條件 輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大。 計算工作量較大，但同時也提高了分配結(jié)果的正確性。 15 試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。 1 借 貸 輔助生產(chǎn)成本 原材料 本期發(fā)生額： 歸集本期各項 輔助生產(chǎn)費用 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費