有效團隊管理ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 21天 — 有效團隊管理 21天 — 課程目標(biāo) ?了解團體隊建設(shè)的諸種陷井及克服方法 ?了解團隊失敗的三種類型及如何避免 ?了解團隊建設(shè)的十三條規(guī)則 21天 — 什么是團隊陷井？ ?團隊陷井：一個團隊（通常 5—— 15人）成員面臨的小問題如果不去理會，便導(dǎo)致團隊運行效率的急劇下降 ?團隊陷井的特點： —— 表現(xiàn)為一些征兆 —— 不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙性 21天 — 團隊陷井的類型 ?影子“主管” ?短視 ?決策癱瘓 ?裁員 ?職責(zé)不明 21天 — 影子“主管” ?性征 ?讓小組各行其事 ?讓他們決定一切 ?逃避團隊聚會 ?明哲保身 21天 — ?改善方法 ?做團隊教練：改善組員的技能 —— 分享相關(guān)信息 —— 強化他們處理問題的能力 —— 一起作決策提高他們決策的能力 ?團隊成熟時賦予更多的權(quán)力、責(zé)任、信息 —— 團隊成熟的盡度： ?接收信息并積極決策 ?發(fā)現(xiàn)問題并改善
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