【正文】 [5]宋光，孫寶輝：“淺談建筑企業(yè)管理存在的問題與研究對(duì)策”，《科技信息》， 2020年 10 月 。 （七） 加強(qiáng)行業(yè)形象宣傳 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際過程中遇到的問題也將日益復(fù)雜。要明確沒有相應(yīng)資金的堅(jiān)決不允許招標(biāo)，不允許開工建設(shè)，不允許進(jìn)入建筑市場。這對(duì)工程進(jìn)度 5 的影響較大。 社會(huì)現(xiàn)象。 一些大型工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行下去所需要的資金數(shù)額十分巨大 ，導(dǎo)致了一些建設(shè)單位對(duì)急于承包工程的施工企業(yè)提出“墊資施工”的不合理要求。在部分工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方對(duì)于進(jìn)度的安排通常是出于理想化的狀態(tài)。任何工程項(xiàng)目施工工期的延誤，都將給工程項(xiàng)目帶來巨大損失?？梢?，施工工期是建筑施工過程中重要的核算指標(biāo)之一。還有部分設(shè)備在運(yùn)輸過程中由于包裝問題產(chǎn)生損壞，導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)到位進(jìn)行開工。 而 關(guān)鍵線路 ， 是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展的命脈。包括天氣現(xiàn)象中的風(fēng)、雨、雪、冰雹、大霧、冰凍、高溫等惡劣氣候。由于90 后為主導(dǎo)的畢業(yè)生在家庭條件等方面相對(duì)而言基礎(chǔ)較好，不用刻意地一味追求高薪資的工作崗位，反而對(duì)社會(huì)認(rèn)可度較好的崗位比較愿意接受。 （三） 嚴(yán)格處罰措施 有關(guān)承包單位在中標(biāo)之后，應(yīng)該與施工單位訂立嚴(yán)格詳細(xì)的建筑施工合同，并且在其中明確拖延建筑工程的處罰措施。因此，我們應(yīng)該采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，來引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。 [2]黃克：“淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施”，《沿海企業(yè) 與科技》， 2020 年6 月第 9 期。 [8]葉志文：“淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理”，《 科技資訊》， 2020 年 8 月 。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)對(duì)于工作環(huán)境的改善、對(duì)于工作機(jī)制以及績效考核公開等 各項(xiàng)舉措，應(yīng)該要逐步透明化，并擴(kuò)大宣傳。因此，在制定和合同過程中，對(duì)于工期的安排，應(yīng)該學(xué)合理，允許投標(biāo)工期在投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮平衡作用，從而有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 （三）降低企業(yè)信譽(yù) 在最開始的招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)一般都會(huì)表示要嚴(yán)格按照工期施工。一些新因素的出現(xiàn)，從實(shí)際程度上對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。 在工程建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方三者關(guān)系中，對(duì)于建筑工程的監(jiān)管，從目前來看，僅限于建筑工程的質(zhì)量和施工安全方面的監(jiān)管，并且存在著檢查力度不大，出現(xiàn)錢權(quán)交易等情況。 招投標(biāo)制度不健全 。從歸納的角度來看，影響施工工期的因素，按性質(zhì)可分為人、技術(shù)、材料、設(shè)備與構(gòu)配件、資金、環(huán)境、社會(huì)，以及其他因素等。 關(guān)鍵詞 ： 施工工期；影響因素；解決措施 。部分業(yè)主方由于前期建設(shè)新用地規(guī)劃許可、報(bào)建、招投標(biāo)規(guī)劃許可等相關(guān)內(nèi)容，或是受自身建設(shè)項(xiàng)目資金籌集的限制，受政府行政許可和管理行為的限制等，不能及時(shí)的班里施工許可證，導(dǎo)致工程在開始階段就處于延誤，對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。 具體來看，大概有以下幾個(gè)方面。它包括自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象兩種。近三年來，高 校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)逐年增長，但大部分建筑施工類企業(yè)卻出現(xiàn)不同程度上的“用工荒”現(xiàn)象。 （一）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該把工期監(jiān)管列 為重要內(nèi)容，對(duì)于拖延工期的工程，可以取消其參評(píng)文明工地的機(jī)會(huì)；拖延情節(jié)比較嚴(yán)重的，可以提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行核查情況，給予降級(jí)警告等。至于某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工 成 本 后，會(huì)選擇寧肯延期完工也不愿趕工。目的，不僅僅在于為出現(xiàn)類似問題的施工企業(yè)及有關(guān)單位出謀劃策，也是為了提醒各單位在市場發(fā)展的同時(shí)，不要忽略細(xì)節(jié)的控制。