x石化服務(wù)股份有限公司-流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)管理辦法(doc)-石油化工(專業(yè)版)
【正文】 11. 流程和制度的不定期調(diào)整 各部門就本部門的流程和制度建設(shè)及執(zhí)行情況編制報(bào)告，于每年 5 月 31 日、 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 8 月 31 日和 11 月 30 之前報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部。 4. 制度 —— 制度是對(duì)流程的描述，是流程規(guī)范化、程序化和制度化的具體表現(xiàn)，包括各部門在流程中所處的節(jié)點(diǎn)和承擔(dān)的職責(zé)，以及該節(jié)點(diǎn)的輸入、輸出信息和成果。 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整要求， 以及各部門流程和制度建設(shè)及執(zhí)行情況報(bào)告，在各部門的協(xié)助下編制公司和各部門制度建設(shè)及調(diào)整草案，于 12 月 20 日之前報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁審批。 。 9. 行政管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門流程和制度文件進(jìn)行行文審核，并發(fā)文。 第四章 部門職責(zé)和權(quán)限 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作的總體規(guī)劃，并對(duì)公司各部
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