【正文】 供應(yīng)科、生產(chǎn)科、 企管 科 、保衛(wèi)科 參與驗(yàn)收在接到電話通知后，應(yīng)在10 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則，罰款 100元 /次。 按照以上分工，若出現(xiàn)責(zé)任事故，造成建工材料的質(zhì)量、數(shù)量問題，按照當(dāng)時(shí)合同價(jià)格的 10倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。 按照以上分工，若出現(xiàn)責(zé)任事故，造成損失的水泥量按照當(dāng)時(shí)合同價(jià)格的 10 倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。 一、散裝水泥的驗(yàn)收管理 散裝水泥車進(jìn)礦后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知 探防隊(duì) 、保衛(wèi)科 、企管科 到過磅現(xiàn)場(chǎng)，共同對(duì)鉛封進(jìn)行檢查，過磅由司磅工進(jìn)行操作，供應(yīng)科、 探防隊(duì) 、保衛(wèi)科 、企管科 和水泥廠司機(jī)進(jìn)行監(jiān)磅，稱重后，供應(yīng)科、 探防隊(duì) 、保衛(wèi)科 、企管科 必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字，供應(yīng)科 做好到貨記錄 并開具到貨物資驗(yàn)收會(huì)簽單 ， 參與驗(yàn)收 四方及質(zhì)檢員共同簽字生效 。 第 10 條 質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于 到貨 驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。 （ 2） 供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)貨物進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn) (大額材料、關(guān)鍵配件須分管科室參與檢驗(yàn) )。 因不按時(shí)報(bào)送而影響計(jì)劃的編制、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 100 元。 18 日 至 20 日供應(yīng)科收集、匯總《物資需求計(jì)劃》，落實(shí)庫(kù)存。 避免庫(kù)存過多、資金積壓、庫(kù)房空間浪費(fèi)。 、機(jī)電科等科室，對(duì)修好入庫(kù)的材料進(jìn)行全面驗(yàn)收，不合格的返回修理，其費(fèi)用 由修復(fù)單位承擔(dān) 。 。同時(shí)各單位要力求做到計(jì)劃用料、計(jì)劃批料。 2 物資的領(lǐng)取 與發(fā)放管理制度 ，有效控制消耗，嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用手續(xù)。 物資采購(gòu)計(jì)劃的管理 物資需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審批后的需求申請(qǐng)表 制訂，急需物資需求計(jì)劃報(bào)請(qǐng)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，月度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)分管 礦長(zhǎng)審核、主管5 礦長(zhǎng)批準(zhǔn)， 龍門煤業(yè)公司 審批 后 執(zhí)行 或繼續(xù)上報(bào) 。 編制物資需求計(jì)劃的依據(jù) 資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、月度采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存儲(chǔ)備等相關(guān)因素。 避免庫(kù)存過多、資金積壓、庫(kù)房空間浪費(fèi)。 18 日至 20日收集、匯總《物資需求計(jì)劃》，落實(shí)庫(kù)存。 因不按時(shí)報(bào)送而影響計(jì)劃的編制、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元。 一旦發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)間不正?；蜻`反 本 規(guī)定的材料交易，沒收交易的全部材料，視情節(jié)給予有關(guān)負(fù)責(zé)人 50100 元的罰款。 ，作為期初、期末的庫(kù)存數(shù)據(jù)，同時(shí)也作為各區(qū)隊(duì)月末結(jié)算工資費(fèi)用的主要依據(jù)之一。 加工修理全部使用“加工 (修理 )委托單”，經(jīng)有關(guān)部門及分管礦長(zhǎng)審核簽字后方可加工修理。 二 O 一一年一月 11 常村煤礦 物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第 1 條 目的：為編制物資需求計(jì)劃，配合公司采購(gòu)計(jì)劃的推行，特制定本制度。 供應(yīng)科依據(jù)月度物資申請(qǐng)計(jì)劃匯總并落實(shí)庫(kù)存后，編制常村 煤礦《月度統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)劃》 《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資需求計(jì)劃》和《月度自購(gòu)物資需求計(jì)劃》，報(bào)分管 礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審批。計(jì)劃14 必須注明等級(jí)性，或到貨日期 。 二 O 一一年一月 16 常村煤礦 物資驗(yàn)收 及使用跟蹤管理 制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)到貨物資的入礦驗(yàn)收管理， 規(guī)范物資驗(yàn)收程序，堵塞漏洞，充分發(fā)揮職能部門參與物資驗(yàn)收的管理職能，特制定本辦法。 第三章 采購(gòu)貨物檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn) 第 7 條 物資到礦后，由質(zhì)檢員、保管員 、 計(jì)劃員 三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購(gòu)合同或 送貨通知單 為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。 第 22條 供應(yīng)科及有關(guān)科室要根據(jù)質(zhì)量信息反饋情況，對(duì)照合同條款履行結(jié)算、付款等義務(wù)；因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。 供銷部 負(fù)責(zé)與廠家進(jìn)行聯(lián)系，參照合同協(xié)商解決。供應(yīng)科負(fù)責(zé)與廠家進(jìn)行聯(lián)系，參照合同協(xié)商解決。 5cm。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行 二 O 一一年一月 26 常村 煤礦氧氣、乙炔驗(yàn)收管理辦法 為加強(qiáng)氧氣、乙炔的到貨驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸使用的管理工 作，堵塞漏洞，消除事故隱患，特制定本管理辦法。 二 O 一一年一月 24 常村 煤礦坑、 原 木驗(yàn)收管 理辦法 各單位、科室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)坑木、雜木的驗(yàn)收管理工作，結(jié)合我礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)研究特制定 常村 煤礦坑、 原 木驗(yàn)收管理辦法，望相關(guān)單位、科室嚴(yán)格執(zhí)行。 黨群 科組織相關(guān)科室人員對(duì)水泥進(jìn)出礦的整個(gè)程序進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度至少一次。地磅誤差應(yīng)在 120kg 之內(nèi)，確認(rèn)無誤后，供應(yīng)科向司機(jī)出具 到貨物資驗(yàn)收會(huì)簽單紅聯(lián) ，門衛(wèi) 核對(duì) 該聯(lián)無誤后放行。 第 13 條 散裝水泥驗(yàn)收管理見礦《散裝水泥驗(yàn)收制度》，支護(hù)材料、建工材料、氧氣、乙炔等驗(yàn)收參照各自驗(yàn)收辦法執(zhí)行。 （ 2） 供銷 部 (或本單位 )給 供應(yīng)商 簽發(fā)的送貨通知單 。 計(jì)劃兌現(xiàn)率：對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的計(jì)劃，不能按計(jì)劃 要求落實(shí)的，計(jì)劃兌現(xiàn)率低于85%， 且不能說明原因的， 罰單位責(zé)任人 100元，給正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的，從重處罰。 第三章 物資采購(gòu)計(jì)劃的管理 第 8條 物資需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審批后的需求申請(qǐng)表 制訂，急需物資需求計(jì)劃報(bào)請(qǐng)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，月度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)分管 礦長(zhǎng)審核、主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)， 龍門煤業(yè)公司 審批執(zhí)行 或繼續(xù)上報(bào) 。 第 4 條 編制物資需求計(jì)劃的依據(jù)：制訂物資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、月度采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存儲(chǔ)備等相關(guān)因素。 6 物資消耗情況分析制度 ，是降低成本提高效益的有效措施之一 ，因此為增強(qiáng)10 責(zé)任心，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，特制定本制度。其結(jié)果在當(dāng)月區(qū)隊(duì)工資中兌現(xiàn) 。 3 材料費(fèi)用結(jié)算管理制度 、生產(chǎn)科、 企管 科、供應(yīng)科要在年度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，逐月對(duì)各單位下達(dá)各項(xiàng)分管的專項(xiàng)材料費(fèi)用計(jì)劃，并在每月 22日之前報(bào) 企管 科。 ， 領(lǐng)料單位 可 直接在 精益 系統(tǒng)上填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單 由 分管科室 審核 批準(zhǔn) 后 直接到庫(kù)房領(lǐng)取。 對(duì)于已申請(qǐng)的物資需求物品，請(qǐng)購(gòu)單位若需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，必須立即通知供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃。 臨時(shí)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，由礦臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。 物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度 總則 ：為編制物資需求計(jì)劃，配合公司采購(gòu)計(jì)劃的推行，特制定本制度。 供應(yīng)科依據(jù)月度物資申請(qǐng)計(jì)劃匯總并落實(shí)庫(kù)存后，編制 常村 煤礦《月度統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)劃》 、 《月度 內(nèi)部產(chǎn)品 物資需求計(jì)劃》和《月度自購(gòu)物資需求計(jì)劃》，報(bào)分管 礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審批。計(jì)劃必須注明等級(jí)性，或到貨日期 。 、地點(diǎn)可以自己交易，其價(jià)格雙方可以協(xié)商確定，但交易雙方必須同時(shí)到供應(yīng)科辦理有關(guān)物資交易手續(xù)，買方7 按雙方協(xié)商的價(jià)格開材料領(lǐng)用單，賣方開紅色材料領(lǐng)用單，由供應(yīng)科批準(zhǔn)后到企管科 登記結(jié)箅。 8 各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)科室按月度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，材料節(jié)超按 相關(guān)規(guī)定 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 ，負(fù)責(zé)編寫月度廢舊物資的修理計(jì)劃、委托修理加工單，及編寫庫(kù)存待修物資、修復(fù)后人庫(kù)，發(fā)放使用情況報(bào)表，報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及科室。 科依據(jù)機(jī)電科、生產(chǎn)科和供應(yīng)科的材料消耗情況分析原因，及所分管的其它材料的消耗情況，由分管的計(jì)劃員進(jìn)行全面綜合分析，形成月度材料消耗情況分析報(bào)告，報(bào)送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》，交分管科室負(fù)責(zé)人審批后報(bào)供應(yīng)科。 第 14 條 嚴(yán)肅性：一是計(jì)劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；二是計(jì)劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般情況不準(zhǔn)改動(dòng)，特殊情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)往來，有法可依。 （ 3）重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。 第 19條 《質(zhì)量信息反饋表》中“問題表述 建議和要求”欄由反饋單位負(fù)責(zé)填寫，“核實(shí)意見”欄由相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫（勞動(dòng)防護(hù)用品由企管科負(fù)責(zé)填寫；設(shè)備、配件、大型材料、油脂、其他材料由機(jī)電科負(fù)責(zé)填寫；支護(hù)、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)填寫）；供應(yīng)科按照職能科室填寫意見反饋單，要向使用單位、機(jī)電、技術(shù)部門核實(shí)情況。在使用過程中發(fā)現(xiàn)水泥有質(zhì)量問題時(shí)，可隨時(shí)取樣，并及時(shí)與生產(chǎn)科、供應(yīng)科取得聯(lián)系。 二、建工材料的質(zhì)量管理 由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)建工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。按標(biāo)準(zhǔn)直徑大于等于 13cm，檢尺徑為 14cm，小于 13cm，檢尺徑為 12cm，依此類推。 氧氣瓶壓力不得低于 12 MPa,乙炔瓶壓力不得低于 。 材質(zhì)要求：柳木、榆木、洋槐等其它硬雜 木。 一、建工材料（黃沙、米石、石子、黃土）驗(yàn)收管理 建工材料車進(jìn)礦后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知 企管 科、生產(chǎn)科 、保衛(wèi)科 共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建工材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后供應(yīng)科、 企管 科、生產(chǎn)科 、保衛(wèi)科 必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)驗(yàn)收 會(huì)簽單 簽字，供應(yīng)科做好到貨記錄，供貨商根據(jù)礦供應(yīng)科開具驗(yàn)收單月底辦理結(jié)算手續(xù)。 實(shí)際接收水泥重量 =毛重（從廠家到礦內(nèi)過磅時(shí)的總重量） 皮重（卸過水泥后到礦內(nèi)過磅時(shí)的總重量）。如特殊情況需滯留，必須單獨(dú)存放并掛牌表明，并向黨群科匯報(bào)備查 。 （ 5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。 選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購(gòu)”原則（無計(jì)劃不采購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高不采購(gòu)，運(yùn)輸不合理不采購(gòu)、能改制代用 不采購(gòu)、有近不購(gòu)遠(yuǎn)、庫(kù)存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購(gòu)）。 第 11 條 對(duì)于已申請(qǐng)的物資需求物品，請(qǐng)購(gòu)單位若需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，必須立即通知供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃。 臨時(shí)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，由礦臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。各單位的分析報(bào)告要從材料，配件的消耗定額，以及本單位所采取的有效措施等諸方面全面分析，以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善定額。其他 材料由企管 科負(fù)責(zé)考核。增加或扣減材料費(fèi)用指標(biāo)。 專用資金工程、改造工程嚴(yán)格按預(yù)算控制供料。 計(jì)劃編制要求 科學(xué)性實(shí)用性：既不要多而濫，又要滿足安全生產(chǎn)。 單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時(shí)糾正。襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂 羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃 腿芇螂羆肅芆 襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂 羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃 腿芇螂羆肅芆 襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂 羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃 腿芇螂羆肅芆 襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂 羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅蟻袈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀薂螆羋蕿螄羂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃?cè)i蚄薃肇肅芀蚅衿罿艿袈肅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅芆 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