【摘要】(一)提高會議成效的要領。番簡潔的說明。。:(1)發(fā)言內容是否偏離了議題(2)發(fā)言內容是否出于個人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢(6)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢(7)發(fā)言的內容是否朝著結論推進呢。,應取得大家
2025-04-23 04:37
【摘要】、資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機構(一)公司設立資金管理部,在財務總監(jiān)領導下,辦理各二級公司以及公司內部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。(二)結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工
2025-04-23 04:09
【摘要】XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調配、薪酬調整、獎金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實,以事實為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸嵭院驼_性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進行考核。既要有上級的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【摘要】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的規(guī)范清場工作的管理,防止交叉污染、混淆、混藥等事故的發(fā)生。2范圍適用于各車間的清場管理。3責任技
2025-04-23 02:14
【摘要】1.0車輛管理1.1公司公務車的證照及稽核等事務統(tǒng)由辦公室負責管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經理或指派專人調派,并負責維修、檢驗、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。1.3每車應設置“車輛行駛記錄表”,使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使
2025-04-24 11:20
【摘要】、目的:1、在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。2、根據(jù)市場需求和公司能力,編制公司的年度、月度計劃,使生產經營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務,并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理
2025-04-24 09:29