【正文】 根據(jù)我個(gè)人的了解，世界上不 同企業(yè)對(duì)于管理人員的定編，都沒有一個(gè)定數(shù)，都是根據(jù)自己企業(yè) 當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況確定出來的。 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 功 力 世界 500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐 主講：金劍峰 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ◎ 系統(tǒng)的人力資源管理模型 ?定編定員的內(nèi)涵 ?定編定員的程序與方法 ?定編定員的原則 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 如何進(jìn)行定編定員 *** 人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)教材之二 *** 主講：金劍峰 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ◎ 案例分享：這些崗位需要多少人 ？ 公司確定明年的戰(zhàn)略目標(biāo)是大力拓展北京、天津、上海和成都四個(gè)新市場(chǎng)，同時(shí)還需要推進(jìn)新產(chǎn)品的研究開發(fā)。 適用 企業(yè) 對(duì)管理人員或者技術(shù)人員有相當(dāng)深入的了解 計(jì)算 公式 可以結(jié)合管理幅度進(jìn)行，一般情況下，比較有效的數(shù)字是一個(gè)管理者配備 56位下屬為宜 案例 上述方法有時(shí)有點(diǎn) “ 能者多勞 ” 的意思，看員工情況和部門情況，能力強(qiáng)的多干點(diǎn)，能力差的只好少干點(diǎn) …… 特別強(qiáng)調(diào)，這種方法 不作為公司的主要定編方法 使用，但在實(shí)際的定編過程事可以起輔助作用 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ?5預(yù)算控制法 定義 預(yù)算控制法是西方企業(yè)流行的定編方法，它通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。管理 人員的定編受很多因素的影響：主要有管理者部門內(nèi)因素（本人能 力、下屬能力、上下級(jí)受教育程度等）；工作因素（工作的標(biāo)準(zhǔn)化 程度和相似程度、復(fù)雜程度、下屬工作之間的關(guān)聯(lián)程度）；環(huán)境因 素（技術(shù)、地點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等等）。人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)將原來的大銷售部細(xì)分成各個(gè)區(qū)域銷售部，并成立了研發(fā)中心。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。在本行業(yè)中，由于專業(yè)化分工和協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在一定的比例關(guān)系，并且隨著后者的變化而變化 適用企業(yè) 大多數(shù)組織均適用，特別容易計(jì)算各種輔助和支持性崗位定員，如人力資源管理類人員與公司人員之間的比例在服務(wù)業(yè)一般為 1:120，而在一般制造業(yè)中間中比例為 1：100左右 計(jì)算公式 M 某類人員總數(shù) = T服務(wù)對(duì)象人員總數(shù) ⅹ R 定員比例 案例 比如某公司約有 500人，按照人力資源 1： 100的比例，公司 HR工作者可以有 5人，如果在 500600之間，按照精簡(jiǎn)的原則也定為 5人，依此類推 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)、找講師熱線： 4006008098 ?4組織、部門、員工能力定位法 定義 一般是先確定組織機(jī)構(gòu)和各職能部門、科室，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工及 職責(zé)范圍以后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員 和工程技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平確定崗位人數(shù)的方法。 理所當(dāng)然，拓展市場(chǎng)和推進(jìn)研發(fā)都需要人力。由于企業(yè)的資源總是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此，預(yù)算控制對(duì)企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)展有著嚴(yán)格地約束 適用 企業(yè) 集團(tuán)本部能對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的某些財(cái)務(wù)指標(biāo)做出預(yù)算，如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和所需費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)可以自己決定所需要的員工人數(shù)。 計(jì)算方法是：管理人員數(shù)