辦公室里的十個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 因?yàn)楫?dāng)你想辦法解決問(wèn)題時(shí)，學(xué)習(xí)就自然而然的發(fā)生了。你不能老是提錢(qián)出來(lái)，除非帳戶裡有足夠的餘額。 不精彩者，問(wèn)如何避免。 不視失敗為可恥的事，願(yuàn)意坦承原因。每個(gè)星期可以利用十五分鐘，在工作結(jié)束前仔細(xì)的回想一個(gè)星期以來(lái)的工作得失，並從中吸取經(jīng)驗(yàn)。 聽(tīng)的技巧，利用「聽(tīng)」的活動(dòng)來(lái)獲取資訊與經(jīng)驗(yàn)。 其實(shí)，學(xué)習(xí)不一定要正正式式坐在課堂上，辦公室裡一樣有很多學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，端賴你會(huì)不會(huì)運(yùn)用。 記錄自己的意見(jiàn)。 教學(xué)相長(zhǎng)，藉由與他人分享，可以使自己的經(jīng)驗(yàn)與心得進(jìn)一步深刻化；有時(shí)候也可以因?yàn)榉窒矶l(fā)生激盪，擴(kuò)大了原有的心得。 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言。 學(xué)習(xí)聆聽(tīng)專(zhuān)有名詞與新的東西，假如有聽(tīng)不懂的地方，要問(wèn)清楚。 他如何帶領(lǐng)部屬？ 他如何處理「人」的問(wèn)題？ 他如何運(yùn)用時(shí)間？ 他如何處理壓力？ 他如何充實(shí)自己？ 他看什麼書(shū)？什麼雜誌？什麼報(bào)紙版面？什麼電視節(jié)目？ 我夠不夠資格做主管？ 微軟公司（ Microsoft）的一位高階主管說(shuō)：「我常常把自己模擬成比爾（總裁比爾蓋茲），每一次與他一同去開(kāi)會(huì)後，我就先在心理上把自己比喻為他，然後再以其他人的身分儘量向 『 他 』 提出些刁鑽尖銳、令 『 他 』 無(wú)法招架的問(wèn)題，最後再以自己對(duì)這些問(wèn)題的答案與比爾真正的回答（這些問(wèn)題一定會(huì)被別人提出）互相印證，以確定自己夠不夠資格做個(gè)公司的主管。 正面思考的小技巧： 不要先想有什麼困難。 與顧問(wèn)的接觸中，要仔細(xì)觀察： 主管們向顧問(wèn)提出什麼問(wèn)題？ 顧問(wèn)說(shuō)些什麼？ 顧問(wèn)如何分析議題？ 顧問(wèn)如何解決問(wèn)題？ 顧問(wèn)如何整理資料？ 顧問(wèn)的專(zhuān)長(zhǎng)在哪裡？ 顧問(wèn)如何寫(xiě)報(bào)告？ 顧問(wèn)如何做簡(jiǎn)報(bào)？ 如何才能成為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)？ 未來(lái)是屬於那些能一再接受訓(xùn)練的人。 看電視 → 看劇情片，增加人際啟發(fā)。 你可以選擇其中之一的角色，來(lái)參與變革的計(jì)劃。最重要的是可以把別人失
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1