【正文】 放棄戰(zhàn)略 ，是指賣掉公司的一個主要部門，它可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。 主要形式：控股經(jīng)營、合并和收購 優(yōu)點(diǎn) ? 獲得關(guān)鍵性資源 ? 保持被兼并公司管理的繼承性和連續(xù)性 ? 快速消滅競爭對手 缺點(diǎn) ? 費(fèi)用昂貴問題。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 采取 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能喪失發(fā)展機(jī)會，如果對手利用機(jī)會很可能對企業(yè)造成不利影響。 可行性原則 確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須保證如期完成。 企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任 （一）對員工的責(zé)任：保護(hù)、報(bào)酬、培訓(xùn)、道德 （二）對顧客和消費(fèi)者的責(zé)任：質(zhì)量、告知、保護(hù) （三）對環(huán)境的責(zé)任：保護(hù)環(huán)境、綠色營銷 （四）對社區(qū)的 責(zé)任：治安、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)、環(huán)保 （五）對社會公益事業(yè)的責(zé)任：捐贈慈善、招聘殘疾人、就業(yè)困難人等、設(shè)立公益基金和獎學(xué)金等。 例如：海信研發(fā)視頻解碼器。范圍 14， “4”代表反應(yīng)良好， “3”代表反應(yīng)超過平均水平， “2”代表反映為平均水平，而 “1”代表反應(yīng)很差。 （五）購買商的利潤很低 （六）后向一體化 （七）購買商掌握了供應(yīng)商的充分信息 賣方討價(jià)還價(jià)的能力 （一）供應(yīng)行 業(yè)的集中度較高 （二）供應(yīng)商無替代品威脅 （三）對供應(yīng)商來說，所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要 （四）供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素 （五）產(chǎn)品有很大的差別，購買者有較高的轉(zhuǎn)換成本。 所謂企業(yè)的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營活動及發(fā)展的各種客觀因素與力量的總體。 1）制定出具體的職能戰(zhàn)略 2）組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 3）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力與戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略控制： 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要達(dá)到預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對戰(zhàn)略進(jìn)行控制。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理具有全局性： 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的匹配問題 戰(zhàn)略管理從時間上具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營活動與外部環(huán)境的匹配協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略管理也是企業(yè)以資源和能力為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略延伸 戰(zhàn)略管理要考慮企業(yè)外部的諸多因素。 戰(zhàn)略角度 以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略匹配 以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸 基礎(chǔ) 在市場和企業(yè)資源之間尋求匹配 發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 正確定位，以市場為基礎(chǔ)的差異化 在能力基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)差異化 小企業(yè)的生存方式 尋求并鞏固自己市場 改變游戲規(guī)則 降低風(fēng)險(xiǎn)方式 產(chǎn)品組合 能力組合 重點(diǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 核心能力 ? 戰(zhàn)略分析是指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。將反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較 ，如果有顯著偏差，就要找出存在的原因，（或是境發(fā)生變化，或是戰(zhàn)略方案不切實(shí)際），采取有效措施及時進(jìn)行調(diào)整和糾正。 外部環(huán)境分析的目的：找出外部環(huán)境對企業(yè)的機(jī)會和威脅，并以此作為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制的條件。 （六）前向一體化威脅。 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ IFE 矩陣指的是內(nèi)部因素矩陣，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先要弄清楚企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)是什么性質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)從事什么事業(yè)。不能脫離實(shí)際，憑空設(shè)置目標(biāo)。 采取穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能養(yǎng)成墨守成規(guī)、不求變革的企業(yè)文化。 ? 附屬業(yè)務(wù)問題。 清算戰(zhàn)略 是通過拍賣資產(chǎn)或者停止全部業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。 調(diào)整戰(zhàn)略 的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面 ，提高運(yùn)營效率，使公司渡過危機(jī)，希望情況發(fā)生改變，那是再采取新的戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)相對較小 資源共享性強(qiáng) 積累學(xué)習(xí)能力 鼓勵企業(yè)家精神 缺點(diǎn)： 樹敵太多 易錯過良好機(jī)會 二、購并 企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制，影響被購并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。對于穩(wěn)定增長的行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，是非常有效地戰(zhàn)略選擇。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 關(guān)鍵性原則 戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和有關(guān)企業(yè)全局的問題。 根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)利益關(guān)系的緊密程度，一般講利益相關(guān)者分為兩大類：一類是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，即股東和雇員；另一類是企業(yè)外部利益相關(guān)者，包括顧客、供應(yīng)商、政府、競爭者、社區(qū)和普通公民。 有價(jià)值的能力 獨(dú)特的能力 難以模仿的能力 不可替代的能力 核心能力管理 ? 辨別現(xiàn)有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計(jì)劃 ? 培育核心能力 ? 部署、擴(kuò)散核心能力 ? 保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位 企業(yè)核心能力分析的內(nèi) 容 主營業(yè)務(wù)分析 核心產(chǎn)品分析 核心能力分析 核心能力的培育途徑 外部購買，實(shí)質(zhì)是外部核心能力的內(nèi)部化 例如：中國購買彩電和冰箱生產(chǎn)線 組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享，提升核心能力 例如：實(shí)現(xiàn)資源共享： NOKIA和微軟合作 通過自身力量發(fā)展核心能力。 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度給各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分。 買方討價(jià)還價(jià)的威脅 行