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招商銀行信用風險管理組織架構(gòu)與職責(專業(yè)版)

2024-11-04 15:05上一頁面

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【正文】 (d)負責全行辦公、物業(yè)和營業(yè)場所及金庫、計算機信息系統(tǒng)等要害部位物理環(huán)境安全設施設備的配置管理,負責全行畎監(jiān)控為主的技術(shù)防范設施建設及維護, (e)負責全行警隊 (營員 )等護 !力量的配備管理和訓練。 (b)負責總行各部門業(yè)務和管理活動中的法律咨詢,承擔全行法律咨詢與訴訟(仲裁:事務的管理。 (d)參與制定授信審批制度、辦法和操作規(guī)程。 (c)負責全行資產(chǎn)分類工作,并組織、指導、推動全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實性、分類合理性與業(yè)務合規(guī)性等貸后檢查工作。 1 2 4 2 組織形式 資產(chǎn)負債管理委員會由總行行長任委員會主任,副行長兼首席財務官任副主任,成員組成為:其他副行長、行長助理、技術(shù)總監(jiān),以及總行辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部,計劃財務部、授信審批部、信貸管理部、會計部、同業(yè)銀行部、公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務部、稽核 監(jiān)督部的第一負責人。 3 總行風險控制委員會 1 2 3l 基本職責 1 2 3 2 組織形式 1 2 4 總行資產(chǎn)負饋管理委員會 1 2 4 1 基本職責 1 2. 4 2 組織形式 1 2 5 總行稽核監(jiān)督管理委員會 1 2 5 1 基本職責 1 2 5 2 組織 形式 1 2 6 總行內(nèi)控狀況評審委員會 1 2 6 1 基本職責 1 2 6 2 組織形式 1 2 7 專業(yè)審費會 1 2 7 1 總行專業(yè)審貸委員會 1 2 7 2 分行風險控制委員會 1 2 8 信用風險管理部門 l 2 8 1 總行信貸管理部 1 2 8 2 分行信貸管理部 1 2 8 3 總行授信審批部 1 2 8 4 分行授信審批韶 1 2 9 信用風險經(jīng)營部門 1 2 1 0 信用風險監(jiān)督部門 1 2 1 0 1 總行稽核監(jiān)督部 1 2 1 0 2 總行法律與合規(guī)部 l 2 1 0 3 分行內(nèi)控合規(guī)部 l 2 1 0 4 總行監(jiān)察保衛(wèi)部 1 2 1 0 5 分行監(jiān)察保衛(wèi)部 1. 1 組織架構(gòu)設計原則 按照《巴塞爾協(xié)議》風險管理的基本要求,設計我行授信組織架構(gòu) (1)建立全行性、統(tǒng)的風險管理部門,集中管理包括信用風險、市場風險、操作風險在內(nèi)的各類風險?;韭氊煟? (1)制定我行資產(chǎn)負債管理目標。 1 2 8 1 總行信貸管理部 (1)定義 是根據(jù)國家有關(guān)經(jīng) 濟金融政策和我行的發(fā)展戰(zhàn)略與方針,制定我行信貸政策和制度,組織實麓和指導全行授信業(yè)務管理,防范信用風險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
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