【正文】 三、 材料采購人員對所進(jìn)物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生差錯(cuò)由其負(fù)責(zé)妥善處理。每臺機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定保養(yǎng)和安全運(yùn)行和檢測記錄必須 及時(shí)、齊全 。 四、 機(jī)器未停穩(wěn)禁止進(jìn)行裝卸及排除故障的作業(yè)，排除設(shè)備故障必須斷電源。 六、經(jīng)常檢查庫存物資的變化情況，防止變質(zhì)、生銹，對超期物資及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便適時(shí)處理。 材料采購員職責(zé) 一、材料采購應(yīng)以有關(guān)部門下達(dá)的供貨計(jì)劃任務(wù)單為依據(jù)，及時(shí) 供應(yīng)各類施工用材和機(jī)械設(shè)備。 三、參加隱蔽工程驗(yàn)收核定，有權(quán)對不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工范圍、規(guī)程施工的人員加以制止。 九、兼任落手清現(xiàn)場材料等文明標(biāo)化施工的檢查記錄上報(bào)給總施工落實(shí)，做好安全、創(chuàng)安全工地等資料及具體實(shí)施工作，配合宣傳標(biāo)語工作。 八、做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。 三、領(lǐng)會(huì)工程的施工設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙自審和會(huì)審，對圖紙中的差錯(cuò)及因受施工條件和設(shè)備限制等必須修正的部分，積極提出意見。 三、根據(jù)工程項(xiàng)目，組織各方力量實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行 經(jīng)濟(jì)合同，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。綜合考評工作在所必行。 10 根 50 以上 班組長、操作人 受力鋼筋間距大于177。 二、工程管理目標(biāo) 在施工 過程中，項(xiàng)目部要充分利用和生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與動(dòng)態(tài)監(jiān)控的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、安全、文明施工及工作作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平，以提高自身管理素質(zhì)。 3 處 5 班組長、操作人 孔洞加筋漏放 個(gè) 10 班組長、操作人 焊接試件在綁扎前未做 試 驗(yàn) 組 50 班組長、操作人 焊接試件試驗(yàn)不合格 組 200 班組長、操作人 馬登數(shù)量放置不足 處 5 班組長、操作人 墊塊規(guī)格不對或漏放 塊 5 班組長、操作人 板筋彎曲不在同一直線上 根 5 班組長、操作人 柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng) 根 5 班組長、操作人 三、砼工程 分部分項(xiàng)工程 單位 金額（元） 責(zé)任人 蜂窩面積，梁柱大于 平方米，板墻大于 平方米 處 20 班組長，操作人 孔洞 、露筋、縫隙夾渣層 處 100 班組長，操作人 樓梯處雜物未清理干凈 處 50 班組長，操作人 施工縫留置不正確 處 100 班組長，操作人 四、磚砌工程 分部分項(xiàng)工程 單位 金額（元） 責(zé)任人 軸線位移 10 毫米以上 處 20 班組長，操作人 砌體頂高標(biāo)高177。 二、安全 15 分 內(nèi)容包括： ○ 1 安全用品佩帶（ 5 分）：發(fā)現(xiàn)不戴安全帽一個(gè)扣 1 分，不扣帽帶扣 分，高空作業(yè)不扣安全帶扣 2 分。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 一、 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，積極做好經(jīng)營管理工作，協(xié)同 調(diào) 度落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ，配合做好審核和簽訂承包合同的工作。 八、按施工組織設(shè)計(jì)要求對各部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)檢查，及時(shí)協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，落實(shí)季節(jié)性施工技術(shù)措施。 十三、做好各自的施工日記。 三、整理技術(shù)資料必須做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確，原始資料不得弄虛作假，不得隨意涂改，檢查驗(yàn)收的內(nèi)容必須全面。 預(yù)算員職責(zé) 一、必須實(shí)事求是，作風(fēng)端正 ，工作認(rèn)真細(xì)心 ， 不弄虛作假，不高估冒算，努力提高精確度，維護(hù)本單位正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。 六、對負(fù)責(zé)采購的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)做好入庫或現(xiàn)場驗(yàn)收工作，向供貨單位價(jià)款。 十一、班組領(lǐng)用材料以班組出具領(lǐng)料單為依據(jù)付給，并注意保存各班組領(lǐng)料單，每月匯總一次。 現(xiàn)場材料、設(shè)備與管理 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備 的安全運(yùn)行和職工的人身安全。做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 七、 倉庫保管員憑領(lǐng)料單發(fā)貨，及時(shí)統(tǒng)計(jì)貨物流動(dòng)情況，記好材料帳 。做好冬季和臺汛期間機(jī)械設(shè)備的安全管理。在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目部主管部門批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，操作人員在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞保用品。 三、公司堅(jiān)持月檢查制度，公司將每個(gè)月在技術(shù)部經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織各項(xiàng)目的質(zhì)量安全大檢查，對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對施工中存在安全技術(shù)隱患的要下限制整改通知書 ，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 三、甲方提供的材料必須按質(zhì)按量驗(yàn)收，拒收不合格材料，并如同購入材料一樣辦理入庫手續(xù)，記好來往帳目以便查對結(jié)算。 七、 做好項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理參謀工作、核算工作、提出經(jīng)營合理化建議（如材料單價(jià)、合 同等）。 九、參加各項(xiàng)會(huì)議并記錄，做好施工日記。阻止職工的違反安全規(guī)章的行為，并給予教育直至經(jīng)濟(jì)處罰。 三、測量建筑位置、軸線標(biāo)高放線，做好建筑物的沉降觀察。 六、做好職工的政治思想工作，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的勞動(dòng)積極性，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 五、生活衛(wèi)生 10 分 各班組宿舍必須根據(jù)項(xiàng)目部宿舍內(nèi)部統(tǒng)一安排擺設(shè)，宿舍內(nèi)做到“五線一方二清潔”，即毛巾掛設(shè)一條線、床 下鞋子擺成 一條線、安全帽掛放一條線、臉盆茶杯飯盒擺設(shè)一條線、工作服掛放一條線、被子疊成方，門前過道清潔無垃圾、門窗玻璃清潔無灰塵。 四、考評中應(yīng)認(rèn)真、公正、不得徇私舞弊。本工程實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、 中間 交 接 檢，在施工過程中，檢驗(yàn)不合格的，一律不得 進(jìn)行下一工序施工。 四、成立 QC 小組 要使工程能正常、連續(xù)的進(jìn)行，必須解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題，所以我項(xiàng)目部針對本工程成立 QC 小組，專事各方面研究、論證、解決施工難點(diǎn)工作，收集 QC 成果。 三、所有管理人員，班組長在考評時(shí)，不得無故不參加。發(fā)現(xiàn)一處有不清潔，扣 1 分，另施工現(xiàn)場地及各班組衛(wèi)生包干 區(qū) 發(fā)現(xiàn)一處不清潔，扣 1 分。 五、做好與地行政和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 二、協(xié)助對各工種進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制施工方案并予以