人力資源與勞動(dòng)就業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 ?程序：提名、篩選、確定候選人、投票、確定任用對(duì)象 ?委任制 ?即由有任免權(quán)的機(jī)關(guān)按照干部管理權(quán)限直接指定下屬干部的任用制度。 10 分總分?（ 4）影響面試的因素 ?第一印象 ?對(duì)比效應(yīng) ?暈輪效應(yīng) ?負(fù)面效應(yīng) ?面試著缺乏工作的相關(guān)知識(shí) ?雇傭的壓力 ?非言語行為的影響 ?心理測(cè)驗(yàn) ?1）成就測(cè)驗(yàn) ?2）性向測(cè)驗(yàn) ?3）智力測(cè)驗(yàn) ?4）人格測(cè)驗(yàn) ?5）能力測(cè)驗(yàn) ?體檢 ?背景調(diào)查 ?四、選拔方法的使用 ?多級(jí)障礙式 ?補(bǔ)償式 ?結(jié)合式 ?五、測(cè)評(píng)的信度和效度 ?信度：值測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性或一致性。1 ）來源局限于單位內(nèi)部，水平有限； 1 ）不了解單位情況，進(jìn)入角色慢；2 ）容易造成“近親繁殖”； 2 ）對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)人；3 ）可能會(huì)因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾。 ?分類： ?內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出相測(cè)的內(nèi)容的程度。 ?3）職位業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，職等不變的流動(dòng)屬于跨職系德平調(diào)。在調(diào)配前，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找干部本人說明情況，做好工作。 20 分學(xué) 歷 ：博 士 、碩 士 、本 科 。 ?表 52 簡歷與申請(qǐng)表的優(yōu)缺點(diǎn)分析 申請(qǐng)表 個(gè)人簡歷1 ) 直截了當(dāng) 1 ）開放式，有助創(chuàng)新2 ）結(jié)構(gòu)完整 2 ）允許申請(qǐng)人強(qiáng)調(diào)他認(rèn)為重要的東西3 ）限制不必要的內(nèi)容 3 ）允許申請(qǐng)人點(diǎn)綴自己4 ）易于評(píng)估 4 ）費(fèi)用較小，容易做到1 ）封閉式， 限制創(chuàng)造性 1 ）允許申請(qǐng)人略去某些東西2 ）制定和分發(fā)費(fèi)用較貴 2 ）可以添油加醋3 ）難以評(píng)估優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)? 筆試 ?測(cè)試應(yīng)聘者的知識(shí)和能力 ?一般知識(shí)和能力 ?專業(yè)知識(shí)和能力 ? 工作模擬（情境模擬） ?文件簍測(cè)試法 ?無首領(lǐng)小組討論法 ?商業(yè)游戲 ? 評(píng)價(jià)中心 ?經(jīng)營管理技巧：文件簍測(cè)試法 ?人際關(guān)系技巧：無首領(lǐng)小組討論法、商業(yè)游戲法 ?智力狀況：筆試 ?工作的恒心： 3種 ?工作動(dòng)機(jī)：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、模擬 ?職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、性格考查 ?面試 ?（ 1）分類 ?根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度 – 結(jié)構(gòu)化面試 – 非結(jié)構(gòu)化面試 ?根據(jù)對(duì)面式的控制方式 – 一對(duì)一面試與多對(duì)一面試 – 連續(xù)性面試與一次性面
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