快遞公司操作管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第五節(jié) 操作部工資改革結(jié)算方式（大貨部） 為了便于對操作工的管理；為了更人性化、合理化的安排工作以及合理的分配薪酬；為了充分調(diào)動員工的積極性，杜絕攀比、懶惰、不團(tuán)結(jié)的情況的發(fā)生。 快遞公司操作管理制度 第一節(jié) 大 貨 部 管理制度 上班不得遲到、早退。因此根據(jù)本單位的實際情況，作出如下的改革 ： 現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)、作息情況的改革 人員的核定 根據(jù)現(xiàn)有公司的狀況，核定員工人數(shù)為 18人： （ 1）上貨 3人；（ 2）裝車 3人；（ 3）打膠 帶 3 人；（ 4）寫大字 5 人；（ 5）上海件 （ 碼貨 1人、掃描 2人 ） ；（ 6）休息 1 人。 在操作期間禁止吸煙。 客戶至上、愛護(hù)物流裝備。共計人數(shù) 18人 輪休制度的設(shè)定 為了讓員工作息有度，有充足的精力、高昂的情緒投入每天的工作，特設(shè)定輪休體制。 每天下午要有至少 1人到五亭龍，坐第一輛車去泰州卸貨。 熟悉網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)知識、區(qū)域劃分、快速、準(zhǔn)確的將各類快件分發(fā)到指定地點。 具體休息為：每人每月有兩的休息的時間（ 2 天 /人 /月），每月每天一人可以休息（ 1人 /天） 月工資總體結(jié)構(gòu) 工資 =基本工資 +工齡 +加班費
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