【正文】 IT 企業(yè)和 一般企 業(yè)相比，有其自身優(yōu)勢但受技術更新程度、 IT 項目特殊化和其資源 的限制，往往使得這些因素給多項目管理的實施帶來更突出的影響。 IT 企業(yè)的核心競爭力是人力資源，如何用有限的資源分配到多項目 中，才能使 IT 企業(yè)的利益最大化，完成的時間最短，花費的成本最低， 這些都是本文所要探討和解決的問題。由于 IT 企業(yè)多是以 軟硬件開發(fā)和系統集成以及后期的系統維護作為主要生存手段。 本文首先從 IT 企業(yè)的人力資源庫評價和多項目優(yōu)先級指標考量出 發(fā)，對企業(yè)中的人力資源和多項目劃分優(yōu)先級，運用 AHP 層次分析法和平 衡計分卡作為基礎工具，并在此基礎 上作優(yōu)化和調整，使結果更加合理可 行。這些因素將集中表現在企業(yè)分工與組織的 變化、開發(fā)技術的變化、技術和管理的創(chuàng)新等方面。 V 上海交通大學工程碩士學位論文 IT 企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化 在靜態(tài)分析的基礎上，本文運用遺傳算法對資源進行優(yōu)化配置，采用 項目延期時間最短與延期造成的總損失最小的多目標期望模型進行數學建 模。 多項目管理的產生和需求原因來自多方面，既是企業(yè)內部環(huán)境轉變的 結果，也是企業(yè)外部因素所致。在多項目進度管理中到達一個階段后，用遺傳算法進行資源再調度， 做到多項目進度跟 蹤與資源協調?？梢哉f，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè) 發(fā)展的引擎，是引領企業(yè)在激烈競爭中不斷發(fā)展、前進的動力。 最后在本文作者曾經參與過的項目組中挑選了三個有代表性的項目， 建立了優(yōu)化模型，經用遺傳算法進行優(yōu)化后，比較了優(yōu)化前后的數據，驗 證了此算法的有效性。在管理工作中，企業(yè)單位一直關注的是建立和提升自身的核心競爭 力，這也是企業(yè)單位永恒的一個話題。 關鍵詞：多項目，優(yōu)先級，遺傳算法 VI 上海交通大學工程碩士學位論文 IT 企業(yè)多項目進度管理和資源