【正文】 IT 企業(yè)和 一般企 業(yè)相比，有其自身優(yōu)勢(shì)但受技術(shù)更新程度、 IT 項(xiàng)目特殊化和其資源 的限制，往往使得這些因素給多項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來(lái)更突出的影響。 IT 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，如何用有限的資源分配到多項(xiàng)目 中，才能使 IT 企業(yè)的利益最大化，完成的時(shí)間最短，花費(fèi)的成本最低， 這些都是本文所要探討和解決的問(wèn)題。由于 IT 企業(yè)多是以 軟硬件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成以及后期的系統(tǒng)維護(hù)作為主要生存手段。 本文首先從 IT 企業(yè)的人力資源庫(kù)評(píng)價(jià)和多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)指標(biāo)考量出 發(fā)，對(duì)企業(yè)中的人力資源和多項(xiàng)目劃分優(yōu)先級(jí)，運(yùn)用 AHP 層次分析法和平 衡計(jì)分卡作為基礎(chǔ)工具，并在此基礎(chǔ) 上作優(yōu)化和調(diào)整，使結(jié)果更加合理可 行。這些因素將集中表現(xiàn)在企業(yè)分工與組織的 變化、開(kāi)發(fā)技術(shù)的變化、技術(shù)和管理的創(chuàng)新等方面。 V 上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 IT 企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度管理和資源優(yōu)化 在靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用遺傳算法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，采用 項(xiàng)目延期時(shí)間最短與延期造成的總損失最小的多目標(biāo)期望模型進(jìn)行數(shù)學(xué)建 模。 多項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和需求原因來(lái)自多方面，既是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)變的 結(jié)果，也是企業(yè)外部因素所致。在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中到達(dá)一個(gè)階段后，用遺傳算法進(jìn)行資源再調(diào)度， 做到多項(xiàng)目進(jìn)度跟 蹤與資源協(xié)調(diào)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) 發(fā)展的引擎，是引領(lǐng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、前進(jìn)的動(dòng)力。 最后在本文作者曾經(jīng)參與過(guò)的項(xiàng)目組中挑選了三個(gè)有代表性的項(xiàng)目， 建立了優(yōu)化模型，經(jīng)用遺傳算法進(jìn)行優(yōu)化后，比較了優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)，驗(yàn) 證了此算法的有效性。在管理工作中，企業(yè)單位一直關(guān)注的是建立和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，這也是企業(yè)單位永恒的一個(gè)話(huà)題。 關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目，優(yōu)先級(jí)，遺傳算法 VI 上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 IT 企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度管理和資源