xx區(qū)城投集團20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 三是提升油站營收能力。二是重點項目突破。三是薪酬績效作用凸顯。利用項目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。先后同 X 家銀行簽定增值協(xié)議，存款 增值平均利率較同期活期存款利率增加 X%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益 X萬元，有效提高資金收益率。調(diào)整后項目共 X 個。二是夯實黨的基層組織建設(shè)。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。開展內(nèi)部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務、招投標、征拆等核心制度。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質(zhì)量把控。 上半年與 X 個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）， X 個村簽訂合同。頻繁對接知名客商。 （一）縱深推進集團轉(zhuǎn)型升級。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭取年度林地指標；落實 X 縣、 X 縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領(lǐng)導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應”，助推集團各項業(yè)務高效進展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強盛幸福的名望之城的 嶄新篇章貢獻力量。 （四）主動出擊加強土地經(jīng)營。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關(guān)懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》 推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等 X 場技能、 業(yè)務知識培訓。深入探究片區(qū)開發(fā)。采取 24 小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。積極推動制度完善， 2020 年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設(shè)風險防控。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。 一是突出黨管一切的核心作用。完成支部陣地“五化”標準建設(shè)、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關(guān)黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展 X 名入黨積極分子；黨員組織關(guān)系整理排查進社區(qū)。新建 X 個，已完成施工招標和部分拆遷工作的 X 人行天橋、 X 大道新建段、 X 路 3 個項目已全部開工，開工率 30%。土地報批成果豐碩。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。四是制度管理日趨完善。 （三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。四是確保銀星灣公園正常運營。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡。 一是強化項目
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