沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定(專業(yè)版)
【正文】 考核 因各直產(chǎn)班長(zhǎng)未按車間計(jì)劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長(zhǎng) 50 元 /次。是車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標(biāo)。沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 目的 為規(guī)范車間沖壓件生產(chǎn)計(jì)劃及其過程控制管理工作，對(duì)車間計(jì)劃實(shí)施有效控制。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。 因模具修理不及時(shí)影響正產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的按 50 元 /次 考核模修班長(zhǎng)。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期；備料車間要及時(shí)匯報(bào)采購部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決材料問題；工藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào) ，并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審，解決質(zhì)量問題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫。 做好車間沖壓件的庫存及在制品
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