【正文】 其中：遲到、早退一次扣 10分，曠工一天扣 20分，受警告處分扣 40分。 。新員工試用期屆滿時(shí)，要提交試用期工作總結(jié)；各部門要對新員工試用期 內(nèi)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行上崗考核，由考評人填寫《新員工上崗考核表》（ 表格編號： EAZ070106A）；考核表結(jié)果報(bào)組織人事，考核合格者按規(guī)定聘任相應(yīng)的崗位。 推行“導(dǎo)師帶徒”制。2020 年 8 月 11 日發(fā)布 2020 年 8 月 18 日實(shí)施 共 13 頁 第 1 頁 寶鋼集團(tuán)有限公司人才開發(fā)院管理 文件 文件編號 ： EAZ0701 第 1 版 簽發(fā)： 秦長燈 新員工培養(yǎng)工作管理辦法 1 總則 滿足人才開發(fā)院快速發(fā)展對人才培養(yǎng)的需要，早日將新員工培養(yǎng)成為勝任崗位要求、獨(dú)當(dāng)一面的有用之才， 使新員工培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化， 根據(jù) 集團(tuán) 公司《關(guān)于加強(qiáng)寶鋼新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》（寶鋼字 [2020]183 號） 有關(guān)要求， 結(jié)合人才開發(fā)院實(shí)際，特制定本辦法。 各部門要為新員工安排一名指導(dǎo)教師，并簽訂《師徒結(jié)對協(xié)議書》（ 表格編號： EAZ070101A）。 考核要求：新進(jìn)員工在本階段結(jié)束時(shí)須獲得寶鋼外語三級證書，完成不少于 50 學(xué)時(shí)（碩士及以上學(xué)歷不少于 30 學(xué)時(shí)）的業(yè)余學(xué)習(xí)課程。搭建展現(xiàn)才能的舞臺；提供參與項(xiàng)目或課題的機(jī)會；分配具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)；推薦優(yōu)秀論文發(fā)布。工作中發(fā)生重大失誤、失職造成影響和損失的，每次扣1540分。 共 13 頁 第 8 頁 表格編號： EAZ070103A 新員工培養(yǎng)計(jì)劃記錄表 填寫日期： 年 月 日 部門 姓名 工號 課程名稱 課程內(nèi)容 授課人 聽課時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 崗位培養(yǎng)計(jì)劃 計(jì) 劃內(nèi)容 完成情況 參與項(xiàng)目 課程開發(fā) 案例編寫 跨部門實(shí)習(xí) 共 13 頁 第 9 頁 表格編號： EAZ070104A 新員工 試用期月度工作考核表 填寫日期： 年 月 日 部門 姓名 考評時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 工作情況描述 分值（滿分） 考核結(jié)果 工作業(yè)績 30分 考評分： 評核說明 ： 工作能力 30分 考評分： 評核說明 ： 工作態(tài)度 指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度 、敬業(yè)精神 等。召開歡迎會、座談會；舉行交流研討；提供導(dǎo)師在線輔導(dǎo)；開展職業(yè)發(fā)展談話。 上崗考核。通過“導(dǎo)師帶徒”專項(xiàng)培養(yǎng)制度，不斷提升新員工能力。 通過搭建“溝通交流、職業(yè)輔導(dǎo)、素質(zhì)提升、能力展示” 四個(gè)平臺，實(shí)施“了解寶鋼、融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知崗位、提升能力和 勝任崗位 ”五個(gè) 模塊的培養(yǎng)模式， 為新員工的職業(yè)發(fā)展提供輔導(dǎo)、支持、資源和渠道， 努力打造 一支素質(zhì)優(yōu)良的年輕后備人才