【正文】 與控制。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達(dá)到了 99%以上。 五、工作中的不足與工作計劃 工作 中的不足 :① .現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；。如對某些樣品增加溫特等工藝。 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。②紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織 編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 三、人員管理方面 9月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 第四篇：車間主任工作總結(jié) 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 2021 年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，主要工作匯報如下： 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵 管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。這些有力保 證了 2021年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生；全年無重大污染事故發(fā)生。運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。 五是滿三 年的員工免費國內(nèi)旅游一次。 車間主任工作總結(jié)篇五 時光飛逝，不知不覺從 __公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。 1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。 20__是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。我要證明我的決心，我的態(tài)度。 車間主任工作總結(jié)篇三 回顧 20__，我感受良多。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與用心性。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細(xì)地講解。車間主任工作總結(jié)優(yōu)秀 [大全 5 篇 ] 第一篇：車間主任工作總結(jié)優(yōu)秀 工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。 (1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的 30%，兩天扣 50%，四天過后扣完。 配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。 集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。我相信我絕對能做好。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。 6：在 gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的 兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。回顧這二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。 成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面： 產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。為了提高運行質(zhì)量，年初，通過增加窯口護板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅有效提高了窯口筒體 使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。 回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績的同時，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知 本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高 。 3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。 七、 s 管理在 iso質(zhì)量體系試行 中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 生產(chǎn)安排 :每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。 ② .繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控 制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 (2)工作計劃 要求 ,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 ，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管 理水平再上一個臺階。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、人員管理 ,生產(chǎn)安排 ,成本控制 人員管理 :車間完善了車間 2021年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工 考核制度。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 s 管理方面。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 %,提高了。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平 。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。生產(chǎn)管理 1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。四是落實各 2 項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。 一、提高運行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 4：員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。在即將踏入 __年之際，作為一名車間主任我對 我在 __年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。 最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必須的嚴(yán)肅性，又在公平 合理的前提下有人性化。 (3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。 協(xié)助工段長對本工 段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 (1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培 訓(xùn)。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。 (2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。 (2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。 現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。 用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 20__我在想，我的努力改變了什么，同時我在 __又獲得了什么。真正把自我的想法說出來是 一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。也可能我身在這個群眾無 法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。 2：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。 質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時規(guī)避了