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企業(yè)獎金管理制度(專業(yè)版)

2025-06-18 04:34上一頁面

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【正文】 (2)計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發(fā)前實際達成率評核。 二、 考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率如 下 表 1 表 1 考 核 項 目 得 分 附 注 保障項目 3.銷售增長率 4.投資報酬率 5.附加價值提拔率 25 項需由各部門共同努力,才能達成的項目 6.業(yè)績率 由各部門獨立控制 合 計 7.預留調(diào)整 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。 第九條 銷售目標達成率 (一 )營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預 定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核: %= A %= B + B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二 )生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下: : (1)當期附加價值凈值 247。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以 為實際評估分 數(shù)。 (1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經(jīng)核定通過
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