企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度(專業(yè)版)
【正文】 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 二、 考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如 下 表 1 表 1 考 核 項(xiàng) 目 得 分 附 注 保障項(xiàng)目 3．銷售增長率 4．投資報(bào)酬率 5．附加價(jià)值提拔率 25 項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目 6．業(yè)績(jī)率 由各部門獨(dú)立控制 合 計(jì) 7．預(yù)留調(diào)整 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一 )營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù) 定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核： ％＝ A ％＝ B ＋ B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二 )生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： ： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值 247。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分 數(shù)。 (1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過
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