企業(yè)獎金管理制度(專業(yè)版)
【正文】 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。 二、 考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率如 下 表 1 表 1 考 核 項 目 得 分 附 注 保障項目 3．銷售增長率 4．投資報酬率 5．附加價值提拔率 25 項需由各部門共同努力，才能達成的項目 6．業(yè)績率 由各部門獨立控制 合 計 7．預留調(diào)整 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標達成率 (一 )營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預 定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： ％＝ A ％＝ B ＋ B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二 )生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： ： (1)當期附加價值凈值 247。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分 數(shù)。 (1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1