【正文】 她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と诵闹?。身?xx 名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。 維修工作具有較強的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場進行作業(yè)指導(dǎo)和工作結(jié)束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。在工作中積極主動的了解同事生活工作中的問題難題，主動的為他們解決。”她還及時把班長在實際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論 ，集思廣益，拿出可行的解決辦法。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。車間主任的先進事跡材料 第一篇：車間主任的先進事跡材料 車間主任的先進事跡材料 *次被集團公司評為先進個人， 3 次被評為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。其次，不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。還主動同兄弟單位搞好工作關(guān)系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實處。 在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動。對內(nèi)如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習(xí)教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻溫暖、獻愛心?！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)。首先，從班長 開始抓起，兩天一小會，七天一大會。”她在車間開展全員管理活動，發(fā)動大家積極參與。醫(yī)療器械行業(yè)是個特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理必須認(rèn)真細(xì)致，靠上去抓。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。在維修工作結(jié)束后，對維修工作進行檢查及抽查，以確保維修質(zhì)量良好，避免發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。 在工作的同時，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注意和工友搞好關(guān)系，及時了解公司發(fā)生的問題并聯(lián)系相關(guān)人員進行解決。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰。每天一進入凈化車間，她就立即嚴(yán)格檢查每一道工序 的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決；仔細(xì)詢問職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長的足跡?！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r間，正趕上集團公司進行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達標(biāo)活動。 第二篇：車間主任先進事跡 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 推進車間和