【正文】 此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單 量。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。現(xiàn)對一年來的工作加以總結。同樣的錯誤不能犯第二次，要善于總結成功的經(jīng)驗教訓，并找以問題的癥結所 在予以解決。如有錯誤要求班組長核實情況，車間領導認可后給以更正。 加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指 導生產(chǎn)。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。 二 .工作中發(fā)揚團隊合作精神 ，努務完成車間的生產(chǎn)任務。 2020生產(chǎn)車間技術員個人工作總結三 轉(zhuǎn)眼間 20__年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況，酌情對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率及業(yè)績提供依據(jù)。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務 。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 一、年初至今，技術部門整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (三 ) 車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當中是有波動 。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃 大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去爭取了。 嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費 。 還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象，來到了 __工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們 __工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在 _總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不 定期的檢查。 車間年度 個人工作總結 (二 ) 回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的檢查。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。月末配合班組長對車間物料進行盤存，將結存上報生產(chǎn)部。理清主次，有條理，有安排地去做。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。 采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生 。 繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作 。 按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入 職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。目的只有一個，標準不放棄。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須 接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。 三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度 將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給 予處罰。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要職責領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度 。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務水平。 工作成績的取得離不開領導的關心與幫助，成績斐然，總結過去的工作，自己覺著有許多方面還存在不足，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面： 一是思想解放的不夠，日 常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活。做好統(tǒng)計 技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。 第五篇： 2020 車間個人工作總結 車間個人工作總結應該怎么寫？一年的時間很快就過去了，快為這一年的工作做一個總結吧。接收外來氣瓶，給予標記，送到配氣室。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。 二、認真履行工作職責 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 面對已經(jīng)到來的 2021 年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 ! 車間個人工作總結 (四 ) 這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，__工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結也有了不錯的成績，幾個月下來在 __工廠領導班子的帶領下，充實的完成了工作，也該總結一下。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導職責。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔職責，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激動心境和十八大提出的宏偉構想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠 ! 2020車間個人工作總結 5 篇 。真正 做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。 四、發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工 作直接影響車間的工作質(zhì)量。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。設立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回、調(diào)換。 1認真編寫 __年下半年工作計劃，在工作中不斷查找不足，不貼合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不 斷的持續(xù)改善，使__年的認證工作再上新臺階。 5 月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改善的議建和推薦，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改善，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。 每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結，及時將總結上交到技術處 。 (4)自 20__年以來，許多先進、自動化程度較高的設備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學習，了解先進技術，才能勝任此職務。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高 !。 四、正確行使安全管理權 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二、加強專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力 工作之余，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，及時了解掌握相關法律、法 規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習 。在檢查工作中，不去過場?；仡櫼幌?，我們是這樣做的： 一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準 不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。 繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度 ，提高成品合格率 。 一、警鐘長鳴，抓好安全工作 一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天 10 點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。 車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 學習不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。 在每月初配合班組長進行生產(chǎn)準備工作，清理車間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務進行領料。在記時上制定專用表格，設有時間、內(nèi)容、及批準人等項目確保公正。使我懂得了做事情要勇于承擔責任，而不是推諉過錯，只有責任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。 一、積極配合 物流部，確保完成任務生產(chǎn)計劃