【正文】 在今后的工程建設(shè)過(guò)程中，我們將根據(jù)集團(tuán)公司和局指揮部的總體部署，按照工程項(xiàng)目管理機(jī)制要求，嚴(yán)格把握客運(yùn)專線施工的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。 c）商務(wù)部負(fù)責(zé)與業(yè)主方談判：接洽、協(xié)商、確定合同文本。在主合同及內(nèi)包合同簽訂后，合同部需交財(cái)務(wù)部一分留存，做為結(jié)算及付款依據(jù)，同時(shí)辦理交接手續(xù) (五 )工程部工作流程 。投標(biāo)部在收到中標(biāo)通知書(shū)二個(gè)工作日內(nèi)，將中標(biāo)通知書(shū)及相關(guān)投標(biāo)文件交合同管理部建檔管理，同時(shí)辦理相應(yīng)交接手續(xù)。與投標(biāo)部完成中標(biāo)資料的交接，兩個(gè)工作日內(nèi)完成編制《項(xiàng)目合同管理資料》 ?？傊翁锶f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程是我公司的主戰(zhàn)場(chǎng)、重頭戲，我們將按照工程施工的總體要求，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，按照部長(zhǎng)工程、一流專線的宏偉目標(biāo)，看重責(zé)任，背水一戰(zhàn)，培育隊(duì)伍，打造品牌，贏得市場(chǎng)。 三、全力以赴，確保項(xiàng)目爭(zhēng)先 目前，我公司莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照工程項(xiàng)目管理機(jī)制要求，嚴(yán)格把握施工各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。原則上，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工作 。接到投標(biāo)代理的中標(biāo)通知后，投標(biāo)部需在一個(gè)工作日內(nèi)口頭通知方總，并確認(rèn)各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)發(fā)布中標(biāo)喜迅公布于公司告示欄 。及時(shí)收集合同項(xiàng)目的資料（設(shè)計(jì)施工圖紙或竣工圖等等），體現(xiàn)合同的完整性 (四 )財(cái)務(wù)部工作 。 b）召開(kāi)了解合同內(nèi)容的會(huì)議：由商務(wù)部經(jīng)理主持會(huì)議，參加人員包括五部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，目前我們已在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類優(yōu)秀人才 30 名，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、書(shū)記、總會(huì)、總工 等主要管理人員 9 名，其它技術(shù)人員 21 名，并已基本到位。 X 項(xiàng)目建設(shè)意義重大，影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到集團(tuán)公司今后在路內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和份額。 f）成本分析明細(xì)表：根據(jù)合同文本、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出成本分析表。監(jiān)督施工班組安全文明施工，保質(zhì)保量的完成合同項(xiàng)目；對(duì)業(yè)主后期增加的項(xiàng)目，必須時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免在竣工結(jié)算時(shí)造成公司時(shí)間及效益上的損失；做好應(yīng)急預(yù)案， 對(duì)突發(fā)狀況及時(shí)處理 。原則上，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工 作 。合同部填寫(xiě)合同審批表，將擬定的合同交與相關(guān)部門(mén)審核，如需修改，則合同部需在兩個(gè)工 作日內(nèi)完成，再做審批流程 。本流程按掛靠及自做兩種情況擬定，具體內(nèi)容如下： 一、掛靠項(xiàng)目中標(biāo)（由經(jīng)營(yíng)部完成的項(xiàng)目） (一 )投標(biāo)部工作流程 。同時(shí)，派出了以總工為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在中標(biāo)項(xiàng)目合 同完成后，如投標(biāo)部需借用或領(lǐng)用該項(xiàng)目合同或相關(guān)資料時(shí)，需與合同管理部辦理相應(yīng)手續(xù) 注：投標(biāo)部在這里是指具體的項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在則由部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的人員負(fù)責(zé) (二 )經(jīng)營(yíng)部工作流程 。原則上，在收到合同后一個(gè)工作日完成審批工作 3.施工監(jiān)督及管理 (六 )預(yù)算部工作