中標后的感言-全文預覽
【正文】 ，對存在不同意見的地方達成共識 。及時收集合同項目的資料（設計施工圖紙或竣工圖等等），體現(xiàn)合同的完整性 (四 )財務部工作 。聽取各部門建議及信息，明確中標項目細節(jié)，對不明之處與各部門商討，對存在不同意見的地方達成共識 。聽取投標部意見及信息，明確中標項目細節(jié)，對存在不同意見的地方達成共識 。投標部在收到中標通知書三個工作日內，整理中標項目資料，組織經(jīng)營部、工程部、預算部、采購部、財務部、合同部及采購部參與交底會議，介紹中標項目信息，聽取各部門意見，明確中標項目的細節(jié)，對存在不同意見的地方達成共識。接到投標代理的中標通知后，投標部需在一個工作日內口頭通知方總，并確認各部門項目負責人，同時發(fā)布中標喜迅公布于公司告示欄 。聽取各部門建議及信息，明確中標項目細節(jié)，根據(jù)本部門特性提出建議或要求，對存在不同意見的地方達成共識 。及時收集合同項目的資料（設計施工圖紙或竣工圖等等），體現(xiàn)合同的完整性 (四 )財務部工作 。聽取各部門建議及信息，明確中標項目細節(jié)，對不明之處與各部門商討，對存在不同意見的地方達成共識 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工作 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工作 。投標部在收到中標通知書后，二個工作日內建立項目入庫手續(xù)； 。請集團公司領導放心，我們將調動一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設的順利進行，為集團公司樹立企業(yè)信譽和保質保量的實現(xiàn) 貢獻力量。 三、全力以赴，確保項目爭先 目前，我公司莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程項目經(jīng)理部，按照工程項目管理機制要求，嚴格把握施工各項技術標準和安全措施，全面抓好項目質量、安全、進度管理。接到公司通知后，我公司立即召開專題會議，研究事宜，成立了以公司董事長為組長、總工、行政部、工程部、財會部等共同參與的工程管理領導小組，對該項工程進行全方位的監(jiān)督和管理。莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程已經(jīng)得到公司領導的高度重視與評價，面對工期緊、任務重，作為分包單位，我們肩負著嚴峻的挑戰(zhàn)和光榮的使命，為了確保莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程項目施工生產的順利進行，在此，我代表宏峰建筑（福建）有限公司，鄭重表態(tài)： 一、認識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質工程 莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程是目前建設工程中的重中之重 ，也是莆田人民群眾中的焦點工程，舉莆關注。 二 、積極調配，保證資源充足 1 在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，其中包括項目經(jīng)理、技術、總工等主要管理人員，已到位。總之，莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程是我公司的主戰(zhàn)場、重頭戲，我們將按照工程施工的總體要求，按照集團公司的統(tǒng)一部署，按照部長工程、一流專線的宏偉目標，看重責任，背水一戰(zhàn)，培育隊伍，打造品牌，贏得市場。接到投標代理的中標通知后，投標部需在一個工作日內口頭通知經(jīng)營部負責人員，同時發(fā)布中標喜迅公布于公司告 示欄 。
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