【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部的“比”應(yīng)當(dāng)是比學(xué)識、比差距，而非比權(quán)力、比金錢；領(lǐng)導(dǎo)干部的“學(xué)”應(yīng)當(dāng)是學(xué)方法、學(xué)本領(lǐng)，而非學(xué)歪風(fēng)、學(xué)偷懶；領(lǐng)導(dǎo)干部的“趕”應(yīng)當(dāng)是趕先進(jìn)、趕速度，而不是趕熱鬧、趕名利；領(lǐng)導(dǎo)干部的“超”應(yīng)當(dāng)是超前謀劃、超越自我，而非超出邊界、超越底線。 考核的目的在于選人用人，在于懲前毖后治病救人，在于營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在于推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。 面對新形勢和新要求，一支好的人才隊(duì)伍，是我們工作的抓手，是我們各項(xiàng)事業(yè)的先鋒，這就要求我們組織部門用好“考核”這一指揮棒，在“十四五”奏出新的協(xié)奏曲。 然而，現(xiàn)實(shí)中有個別干部忘了魚水之間的依存關(guān)系，一心只想往上游，成了“浮頭魚”，做事“蜻蜓點(diǎn)水”，只重“門面功夫”，不干實(shí)事、欺上瞞下，損害干群關(guān)系。 為政之要， 重在得人； 得人之要， 首在識人?！备刹靠己藶榻ㄔO(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍、全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，新起點(diǎn)更要在考核內(nèi)容、考核角度、考核結(jié)果運(yùn)用三個方面下功夫，充分發(fā)揮干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，打造一只擔(dān)當(dāng)作為、開拓進(jìn)取、奮力爭先的高素質(zhì)隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大干部以飽滿的精神和昂揚(yáng)的姿態(tài)踏上新征程、承擔(dān)新使命、創(chuàng)造新作為。 科學(xué)考核體系，劃出考核“硬杠杠”。政績考核要講“真”“心”“分”，合理運(yùn)用考核結(jié)果，選拔出一批保持真抓實(shí)干作風(fēng)為民謀福造福的領(lǐng)導(dǎo)干部。 甩掉形式主義“包袱”，政績考核要講“心” 有的地方通過遞交書面材料看一看或是召開座談會講一講的形式進(jìn)行政績考核，沒有真正深入到群眾中去了解真實(shí)情況，這樣的考核未免過于搪塞、敷衍。政績考核并不是形式上“做樣子”“走流程”，而是要推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，要“一把尺子量到底”，對領(lǐng)導(dǎo)干部考核一視同仁，執(zhí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核打分，不因遠(yuǎn)近親疏有所區(qū)別。將干部考核從“閉門考察”向“開門考察”轉(zhuǎn)變，把群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評價干部政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，用好群眾評價這面鏡子，傾聽干部考核中的群眾聲音，從群眾角度照出干部工作“實(shí)景”、照出干部作風(fēng)“死角”，讓干部考核考透、核準(zhǔn)。 領(lǐng)導(dǎo)干部要多捫心自問，問問自己的心靜了沒有、該干的事動了沒有、群眾的事做對了沒有，戒掉“官氣”，不唯“上”馬首是瞻。 廣大年輕基層干部，要用心用情用力用功迎接好政績考核這場“大考”，以自身能力提升促考核全面達(dá)標(biāo)，以高素質(zhì)“迎考”促高質(zhì)量發(fā)展。 要把基層一線當(dāng)作人生路上磨礪的“必修課”，真正做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。 指標(biāo)準(zhǔn)就要把握現(xiàn)實(shí)性原則，分級分類進(jìn)行考核。要將理論讀物作為枕邊良卷，而非案頭擺設(shè)，在“讀書破萬卷”中汲取其中豐富的思想營養(yǎng)，在“開卷有益”中提升自己的學(xué)識涵養(yǎng)，為實(shí)際工作的開展提供指導(dǎo)遵循。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要苦練本領(lǐng)，主動到基層一線、吃勁崗位上去鍛煉，為自己“培土”“施肥”“修枝”，把“實(shí)干精神”和“事業(yè)實(shí)績”寫在大地上，當(dāng)好事業(yè)發(fā)展的“螺絲釘”。 煨以思想，豐富自身的學(xué)識涵養(yǎng)。 突出精準(zhǔn)， 讓考核 有力度。 ”作為年輕基層干部，要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨蚝透墒碌恼姹绢I(lǐng)。 為政之要， 重在得人； 得人之要， 首在識人。 用好群眾評價這把“軟尺” 部分領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀存在偏差，片面追求“大”“亮”“華”，搞形式主義、脫離群眾路線的“ 形象工程”，勞民傷財不說，長此以往，也就失了民心。”要全方位、多角度考察干部，進(jìn)行綜合分析研判，才能提高識人用人的分辨率和清晰度。各級組織部門在進(jìn)行政績考核時，要創(chuàng)新考核方式，加大群眾參與度，在政績考核中充分反映群眾感受和群眾評價，走出辦公室到群眾中深入了解領(lǐng)導(dǎo)干部的形象、口碑、作風(fēng)、履職等情況，以群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，考核出一批為民做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部，用考核來倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化“為民服務(wù)”初心。各級組織部門要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，明白成績和政績是腳踏實(shí)地做出來的，而不是靠“燒錢” 燒出來的。 破除形式主義“枷鎖”，政績考核要講“真” 貴州獨(dú)山縣 盲目跟風(fēng)舉債近兩億元打造“天下第一水司樓”“世界最高硫璃陶工程建筑”等面子工程、政績工程項(xiàng)目；湖北荊州高達(dá) 米的巨型關(guān)公雕像，破壞了工程風(fēng)貌和歷史文脈；貴州劍河縣斥資數(shù)千萬元打造的世界最大苗族“女神”仰阿莎雕塑??這些扯著“文化項(xiàng)目”“旅游項(xiàng)目”“民生項(xiàng)目”的大旗，斥巨資打造的“大手筆”“大項(xiàng)目”“大政績”