【正文】 規(guī)范信訪專業(yè)化，建立網絡機構，與全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)聯網，各項信訪制度公開、上墻，增加透明度，接待設施齊全，實行了信訪制度 (有文件、有措施、有考核、有網絡，有基層信息員 (各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所長，檔案規(guī)范，信訪登記薄和信訪臺帳，資料齊全，每年會信訪業(yè)務培訓。由尤在國慶期間我局根據上級的指示精神，認真做好國慶期間的安保工作，局各部配合信訪穩(wěn)控工作，做出承諾，并立下軍令狀，保證在國慶期間無進京、去省上訪等現象出現。 二是個別部門單位不重視初信初訪，對區(qū)以上交辦件落實不力，只重視進京、赴省、到市越級訪，而且只注重勸返工作，不想辦法采取措施從根本上解決問題，致使重復越級訪發(fā)生，給我區(qū)造成了很不好的影響。近年來的實踐經驗表明，責任落實不落實、工作到位不到位是能否有效解決信訪突出問題的關鍵。如原民辦教師、退伍軍人安置、醫(yī)患糾紛、交通事故賠償、市場管理等。 一、基本情況 截止到 xx 月 xx 日，我區(qū)共接待來訪群眾 147 批 1602 人次，其中進京 2 批 2 人次，到市 31 批 577 人次，到區(qū) 114 批 1023 人次。 (4 城建拆遷問題。對暫時不具備解決條件的，要求列出辦理時間表。從政治、工作、生活上關心信訪干部，充分調動廣大信訪干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，解決信訪干部的實際問題，努力建設信訪戰(zhàn)線上一流的班子、一流的隊伍、一流的作風、一流的工作、一流的業(yè)績，成就一番事業(yè)。 (二進一步建立健全各項信訪制度。 分管領導和工作人員下訪：每周二、四、五。 四、認真學習，抓好新形勢下信訪工作。本單位處理 8 件，自辦宅基地糾紛 4 件，集體訪 1 件，結案率達 95%，息訪率達90%。 五是上級信訪部門對一些人在我區(qū)但不屬我區(qū)管理單位發(fā)生的信訪問題，按照屬地管理的原則，要求區(qū)里做穩(wěn)定工作，工作難度非常大，而且治標不治本，無法從根源解決問題。 (五加強長效機制建設，提高信訪工作整體合力 我們正在著眼于推動大信訪工作格局的形成，增強工作的整體合力。其他領導班子成員能夠堅持一崗雙責地抓好分管范圍內的信訪工作，形成了一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的信訪工作領導責任體系。信訪問題的受理和辦理程序更加規(guī)范，與去年同期相比，信訪秩序明顯好轉。主要反映法院判決不公、執(zhí)行不力等問題。堅持實行領導包案督辦制，對所有排查出的信訪問題，一律由分管領導包案督辦，各責任領導主動深入實地接待群眾或現場辦公 。四是建立健全督查工作機制。加強各部門依法處 理信訪問題的意識，為民服務的意識，增強信訪干部處理突發(fā)問題和疑難信訪問題的能力，增強應對復雜局面的能力。 xx 年 xx 月份，接到縣信訪辦文件 精神，一把手接訪，干部下訪的緊急通知和 xx 月 xx 日的電視電話會議的精神后，我局根據市、縣的要求，主要領導做了工作安排，并根據我局的工作實際，做出大接訪的工作方案，安排主要領導接訪日，分管領導和工作人員