【正文】 實行預(yù)警查處機制，發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營的的先發(fā)催辦通知書，超過期限未辦理營業(yè)執(zhí)照的，再由辦案組立案查處。 （一）開展中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治。 2021 公司董事會重點做好了如下幾方 面的工作： （一）培育新的增長點，產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人產(chǎn)業(yè)是公司 2021 年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展 的一個主營產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司的主要經(jīng)營和利潤增長點，在我國南方地區(qū)是一種 大眾化的消費食品，存在著巨大的容量，僅公司所在的市場年消費量就達 10 億元以上，未來 公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有 率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。 (四 )深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理二 00 一年是我國人民喜事多多的一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的 機遇和挑戰(zhàn)。 2021年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市同行業(yè)中進行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。 積極開拓思路，探索服務(wù)企業(yè)新途徑。 （四）糧食市場、陳化糧監(jiān)管工作 我們按照“屬地管轄”原則，按片區(qū)責(zé)任對轄區(qū)內(nèi)的糧食經(jīng)營者，糧食倉儲進行檢查。對值班人員嚴格要求，在崗在位、切實負責(zé)，確保通訊暢通。 以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。篇二：食品銷售工作總結(jié)食品銷售工作總結(jié) 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標，全面開展 2021 的工作。 4 強， 1)自信心強，做銷售，沒有信心，什么都做不了，有了自信心，才能在絕望中奪得生機，在痛苦中抓住歡樂，在壓力下擺脫煩惱，在失敗中找到希望。這就會造成日期先進先出沒有做好，結(jié)果日期混亂，還會造成庫存積壓，所以一定要細心。由于經(jīng)銷商和郵差商的鼎力支持和配合，加上之前同事市場上的努力。同時，探索由開發(fā)區(qū)建設(shè)管委會對新開業(yè)及變更、年檢的企業(yè)進行地址勘察：工業(yè)園區(qū)企業(yè)在開業(yè)、變更登記及年檢時，先由工業(yè)園區(qū)管委會指定二個以上的維權(quán)站成員進行現(xiàn)場地址勘察，勘察結(jié)果加蓋工業(yè)園區(qū)管委會公章后，作為企業(yè)經(jīng)營地址情況的有效證明文件，進一步方便園區(qū)內(nèi)企業(yè)。 我們按照“屬地管轄”原則，按片區(qū)責(zé)任對轄區(qū)內(nèi)的糧食經(jīng)營者，糧食倉儲進行檢查。 （二）貫徹省局關(guān)于“責(zé)令停業(yè)整頓”行政處罰措施加大對銷售不合 格食品違法行為的監(jiān)管力度專項整治。自專項整治行動開展以來，我們所共查處食品類案件 1xxxx，其中共查處食品無照經(jīng)營戶 1xxxx，查處劣質(zhì)奶粉案件 xxxx，銷售冒牌酒 xxxx，罰沒款，案值 元。為了盡快縮短產(chǎn)銷差距，今年以來，我們把工作的重點一直放在挖、革、改上，充分發(fā)揮了現(xiàn)有企業(yè)的作用．為市場提供更多的食品。 1．狠抓了產(chǎn)品銷售，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，變賣方市場為買方市場，促進了生產(chǎn)發(fā)展。 1 工業(yè)總產(chǎn)值；計劃為 x 億 x 千 x 百萬元，完成 xx 千 x 百 x 十萬元，提前二十一天超額完成了汁劃。 。 開展共建規(guī)范市場活動。我們成立了糧 食市場監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，會同糧食、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、教委、建委等有關(guān)部門加強對糧食購銷企業(yè)、個體加工作坊購進的糧食進行清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質(zhì)大米立即就地封存，及時送相關(guān)機構(gòu)檢測。 根據(jù)省局《關(guān)于適用責(zé)令停業(yè)整頓行政處罰措施加大對銷售不合格食品違法經(jīng)營行為的監(jiān)管力度的通知》要求，為一發(fā)懲處食品違法經(jīng)營行為，嚴格規(guī)范食品經(jīng)營者的行為，加強流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)督管理，保護人民群眾身體健康和生命安全，城關(guān)工商所現(xiàn)就適用責(zé)令停業(yè)整頓行政處罰 措施，加大對銷售不合格食品違法行為監(jiān)管力度。 一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。很高興我今天在這里總結(jié)這個會議，一年以來在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們公司取得了良好的業(yè)績，我在此表示祝賀。 2021 年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。對值班人員嚴格要求，在崗在位、切實負責(zé)，確保通訊暢通。 （四）糧食市場、陳化糧監(jiān)管工作 我們按照屬地管轄原則，按片區(qū)責(zé)任對轄區(qū)內(nèi)的糧食經(jīng)營者，糧食倉儲進行檢查。 積極開拓思路，探索服務(wù)企業(yè)新途徑。 。全年推出千年老龜湯等新菜共 200 多款，擴大營業(yè)收入 100 多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 7．資金占用：今年比去年減少百分之十一點三。 2．貫徹了挖潛、革新、改造的方針，千方百計擴大短線產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應(yīng)了市場的需要。存在以上這些問題的主要原因在于我們公司領(lǐng)導(dǎo)，思想落后于形勢，識事遲，行動慢，指揮不力而造成的。我所節(jié)日期間實行 24小時值班制度，認真受理消費者投訴。如今年 1 月份，我局對城東街陳某的批發(fā)店例行檢查的時候，在其倉庫發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人冒用他人廠名廠址的“五糧液”酒 40 瓶，我們根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》對其違法行為進行處罰。同時加強對聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)知識、工商業(yè)務(wù)知識及有關(guān)商品質(zhì)量知識培訓(xùn)，積極培育“紅盾維權(quán)站聯(lián)絡(luò)員”，拓展工商行政管理職能，擴大監(jiān)管面和服務(wù)面?；旧?xx 年的歲末，僅僅在熟悉市場情況、建立初步客情和掌握 bc 商場的操作方式。結(jié)合公司給我們的多次培訓(xùn)和我自身的感悟，我總結(jié)了十條經(jīng)驗：一細二勤三多四強。這時候，就要努力調(diào)整心態(tài)，多了解客戶拒絕的原因，多分析，才能扭轉(zhuǎn)尷尬的局面。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同事也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機會，讓我快速的成長起來。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 范例： 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為 的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進行總結(jié)?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。在節(jié)前我們組織檢查，共出動 2xxxx 次， 5 車次，檢查相關(guān)經(jīng)營戶 3xxxx，查獲三無月餅 76塊，過期調(diào)味品 21瓶。 （三）治理“餐桌污染”實行商品質(zhì)量快速檢測工作專項整治我們立足城關(guān)地區(qū)作為永春縣的經(jīng)濟文化中心，共開展了 xxxx 有關(guān)的檢查行動，出動 3xxxx 次，檢查有關(guān)個體經(jīng)營戶、企業(yè) 7xxxx。 建立了紅盾維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，增強監(jiān) 管新力量，延伸監(jiān)管服務(wù)觸角。我市生豬定點屠宰工作 ,目前開展已將近六年 ,為了認真貫徹落實國務(wù)院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,我公司義無反顧地擔(dān)當(dāng)起歷史重任 ,經(jīng)過幾年來的探索和實踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。同時針對當(dāng)場市場 ,開辟了營養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營渠道 ,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。 一、 2021年的主 要工作及取得的成績 2021 年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中， 公司治理不斷規(guī)范，改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營經(jīng)營取得持續(xù)增長，主 要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司的加速發(fā)展、 做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。我們根據(jù)轄區(qū)實際， 確定監(jiān)管重點區(qū)域、重點市場、重點，按照“六查六看六打擊”及“五個一 律”、“五個一批”的要求，積極開展食品安全整治工作。 我們成立了無照經(jīng)營專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，以片區(qū)為，分片分組對片區(qū)的經(jīng)營者進行開展治理整頓工作。城關(guān)所共出動 25xxxx 次，檢查 41xxxx，共查獲無照經(jīng)營戶 1xxxx，依法立案查處 1xxxx，罰款金額 元，發(fā)出 178 份催辦通知書，補辦執(zhí)照率達 10xxxx。同時組織力量落實市工商局《中秋國慶節(jié)日市場食品安全專項整治同意行動方案》中各個階段的工作，打出聲威、打出形象、打出實效。通過近一年的強化，公司的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且 為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。首先，實行了全方位的目標化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準則，收到了一定的成效。一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強化基層站的標準化管理。 開展共建規(guī)范市場活動。我們成立了糧食市場監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，會同糧食、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、教委 、建委等有關(guān)部門加強對糧食購銷企業(yè)、個體加工作坊購進的糧食進行清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質(zhì)大米立即就地封存，及時送相關(guān)機構(gòu)檢測。 根據(jù)省局《關(guān)于適用 “責(zé)令停業(yè)整頓”行政處罰措施加大對銷售不合格食品違法經(jīng)營行為的監(jiān)管力度的通知》要求，為一發(fā)懲處食品違法經(jīng)營行為，嚴格規(guī)范食品經(jīng)營者的行為，加強流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)督管理，保護人民群眾身體健康和生命安全，城關(guān)工商所現(xiàn)就適用“責(zé)令停業(yè)整頓”行政處罰措施，加大對銷售不合格食品違法行為監(jiān)管力度。 一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難 ，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探 討，共同努力克服。 三；要有好業(yè)績就得加強業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。比如，一個好的陳列位，很多廠家都想要，但當(dāng)時還有陳列其他產(chǎn)品，協(xié)議快到期了，這時候，為了得到這個位置，就要多了解情況，如果能夠先了解到該產(chǎn)品的協(xié)議期限，那么就可 以優(yōu)先得到該位置。 2)是手勤，我們做快消品的，經(jīng)常要去動手做陳列，占排面，爭取陳列到最佳曝光點，吸引消費者的眼球。一級為重要客戶，有 12 家。指導(dǎo)、督促市場開辦者履行商品安全第一責(zé)任人的職責(zé)，進一步完善商品質(zhì)量管理制度和 監(jiān)控流程。檢查嚴厲打擊打蠟上色或使用有毒有害物質(zhì)加工以次充好的劣質(zhì)水果。通過宣傳 ，讓廣大群眾參與到查處無照經(jīng)營的活動中，形成對無照經(jīng)營違法行為的高壓態(tài)勢，創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。 二、加強重點，抓好落實。今年以來，由于進一步貫徹了調(diào)整國民經(jīng)濟的八字方針，解放了思想，放寬了政策，竟爭形勢越來越發(fā)展，市場經(jīng)濟越來越活躍 ?amp。今年以來，我們通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改變了方法，重視了抓產(chǎn)品銷售，采取了五條措施：一是改變供貨渠道，把原來工廠包地區(qū)的供貨辦法，改為工廠 和商店自行掛勾的供貨方式，既搞活了市場，又促進了生產(chǎn)。其他品種到年末也都超額完成了計劃。今 年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。并以點及面，引導(dǎo)經(jīng)營者文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營。堅決查處違法使用冒牌水果標貼的行為，加強對水果批發(fā)市場的追蹤，深挖造假加工窩點。 我們成立了無照經(jīng)營專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，以片區(qū)為單位，分片分組對片區(qū)的經(jīng)營者進行開展治理整頓工作。我們根據(jù)轄區(qū) 實際，確定監(jiān)管重點區(qū)域、重點市場、重點商品，按照六查六看六打擊及五個一律、五個一批的要求，積極開展食品安全整治工作。 一、 2021年的主要工作及取得的成績 2021年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。 進一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制 2021 年公司出臺了《目標激勵考核辦法》，公司簽訂經(jīng)營目標責(zé)任狀，實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責(zé)，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。在節(jié)前我們組織檢查，共出動 2xxxx 次， 5 車次，檢查相關(guān)經(jīng)營戶 3xxxx，查獲三無月餅 76塊，過期調(diào)味品 21瓶。 （三）治理餐桌污染實行商品質(zhì)量快速檢測工作專項整治 我們立足城關(guān)地區(qū)作為永春縣的經(jīng)濟文化中心，共開展了 xxxx 有關(guān)的檢查行動，出動 3xxxx 次，檢查有關(guān)個體經(jīng)營戶、企業(yè) 7xxxx。 建立了紅盾維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，增強監(jiān)管新力量，延伸監(jiān)管服務(wù)觸角。 ，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費