20xx工程部工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1人，預算員 1 人，內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 3 人。通過劃定設(shè)備責任人、細化 工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于 20年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加 強團隊建設(shè)，提高服務水平。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建
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