【正文】 牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起 來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況 ，不要同一而論。在日常生活中努力踐行 “向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今 天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！ ()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管 理的作用。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我 毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！ 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好！ 第三篇：煤礦班組長工作總結(jié) 煤礦班組長工作總結(jié) （一） 一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。 一、以身作則是前提 做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。 經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。 二、因材施教，團結(jié)班組成 員，創(chuàng)建班組和 諧氛圍。在 2021 年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和 諧氣氛造成影響。 2021 年 6 月份礦組織電工培訓(xùn)中， 2 人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理 ，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。 經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有 令不行，班長失去威信。 班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工 作經(jīng)驗。 班組長是企業(yè)基層的組織管理者。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。 三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。 溝通無限，理解萬歲。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。班組長工作總結(jié)報告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié) [本站推薦 ] 第一篇：班組長工作總結(jié)報告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié) [本站推薦 ] 班組長工作總結(jié)報告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié) 工作總結(jié) XX 年度班組長工作總結(jié)報告 子在川上曰：“逝者如斯夫”。在日常工作中巡視全