【正文】 給公司及集團(tuán)公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。賀電贊揚肅黃九隊發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服不良地質(zhì)帶來的重重困難，制定了切實可行的施工方案，在計劃投資增加的條件下仍然提前 10 天竣工，真正做到了保質(zhì) 量、保工期、保安全，為進(jìn)一步合作創(chuàng)造了美好前景。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)行，膠濟指揮部制定了嚴(yán)格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進(jìn)行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進(jìn)一步加強了施工現(xiàn)場的防護(hù)工作，指揮部各相關(guān)部門實行 24 小時值班，以確保安全工作萬無一失。全公司的每個崗位每臺設(shè)備都有安全責(zé)任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。青藏線 1 座特大橋、 3 座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔 2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達(dá)到管理各單位。 2021 年，公 1 司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。 加強對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保 XXX 部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點，以便 XXX 部第一時間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。 安全隱患排查整改不徹底。 新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開 展情況進(jìn)行檢查。 ，習(xí)慣性違章多發(fā)。 全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票 25 份，配電線路第二種工作票6 份，配電線路帶電作業(yè)工作票 2 份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票 6 份，線路施工作業(yè)票 23份，配電倒閘操作票 46 份。 第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 2021 年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 ，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。 作業(yè)現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、 工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。 ，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。 二、重點工作完成情況 。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率 %。 三是加強工作票的審核力度，實現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運檢部審核、安監(jiān)部審核）。 一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。 一是開展安全風(fēng)險管控平臺 APP 應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。嚴(yán)格落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗 47 人次，實現(xiàn)四個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查覆蓋率 100%。 二是督促施工單位對相關(guān)人員加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高工作票及圖紙編制水平。 、施工人員安全教育培訓(xùn)工作。 ，加大反違章督查力度。 這些問題的存在，有待于我們在 2021 年更加認(rèn)真對待，加以整改和提高，確保明年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 進(jìn)一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會責(zé)任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。 三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé) 安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。 5 月 11 日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。 9 月 8 日，化德項目部管段主線雙幅 公里的瀝青面層，經(jīng)過全體員工晝夜奮戰(zhàn)高質(zhì)量地全部攤鋪完畢，提前 7 天完成了業(yè)主要求的主線拉通目標(biāo)，為公司贏得了信譽，此項工程也獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工 程。 八、順利地通過了“三標(biāo)一體”的第三方審核 2021 年 4 月，第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進(jìn)行了現(xiàn)場審核，本部門主責(zé)的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。 雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。自開工以來，沾昆經(jīng)理部就制定了詳細(xì)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，他們從提高質(zhì)量意識入 手，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，形成了全員、全方位的質(zhì)量保證體系。 11 月 20 日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。 安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行監(jiān)控。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責(zé)。 2021 年雖然取得了一些 成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科 5 保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進(jìn)煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭 預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。目前 XXX 煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時好時差，需進(jìn)一步加強 3 管理。 當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。 ，資料編制質(zhì)量不高。 ，提高安全基礎(chǔ)管理。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機率實現(xiàn) 100%。 通過 安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動文件通報未存檔、事故通報學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。 8 月 13日省公司安全性評價專家組一行 7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。 、培訓(xùn)、活動多樣化，切實提高安全意識。 加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。 安監(jiān)部對 2021 年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。 五、 2020年重點工作計劃 ，落實各級安全責(zé)任。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。 ，提高現(xiàn)場管理水平。 三、存在問題及解決措施 ，為停電作業(yè)埋下隱患。 通過演練檢驗了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機制，切實提升公司應(yīng)急處置能力。 一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。月度、季度、的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。 一、 2021年主要工作 （一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管