【正文】 經(jīng)常接觸的媒體為移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)門戶和垂直媒體、搜索引擎，同時(shí)廣泛接觸 3G、PSP、視頻、 SNS 社區(qū)、 BLOG、 BBS、 IM 及基于各種生活服務(wù)的“泛媒體 。 （ 2）跨國公司高度重視中國市場(chǎng)，持續(xù)加大對(duì)中國進(jìn)口車市場(chǎng)的投入。 d 在汽車相關(guān)行業(yè)一個(gè)地方找一個(gè)兼職人員，提薪。我們可以嘗試電臺(tái)和如雅中廣告之類流動(dòng)報(bào)刊廣告交叉進(jìn)行宣傳。（米其林輪胎的廣告語特別吸引人 :每一條米其林輪胎后面都有一整支專業(yè)的隊(duì)伍為你服務(wù)） 5 樹立車哥大品牌（周期費(fèi)用） 這條是建立在前面四條之上的，如果前期工作沒有做好，那么后期就會(huì)顯的空洞而吃力。（馬云在中說過這樣的話“ 1 必須證明你的產(chǎn)品有市場(chǎng) 2 你們大家都能賺到錢 3 最重要的你得有自己堅(jiān)實(shí)可靠的團(tuán)隊(duì)”） 2 產(chǎn)品定位（周期費(fèi)用） 給產(chǎn)品重新定位。而贏得車哥大的市場(chǎng)推廣的勝利需要一套合理切實(shí)且又能循序推進(jìn)的方案，這就要靠我們大家的共同努力去探索。由此可以見出 htc 公司在 wm系統(tǒng)和 android 系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢(shì)，其他公司在 wm 系統(tǒng)和 android系統(tǒng)上還無法和 htc 競(jìng)爭。 最早的基于 android 系統(tǒng)的手機(jī)是 g1 就是 htc 生產(chǎn)的。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。 ㈣客戶關(guān)系管理策略 針對(duì)網(wǎng)站消費(fèi)者制定個(gè)性化的客戶服務(wù)，例如頁面定制（我的唯品會(huì) 、品牌約會(huì)等）、 定制，這樣消費(fèi)者可以隨時(shí)了解品牌網(wǎng)絡(luò)銷售的開售時(shí)間，方便消費(fèi)者即時(shí)購買到中意的產(chǎn)品。 首先，為了提高毛利潤降低采購成本，唯品會(huì)需要跨過代理商而直接與品牌商協(xié)商低的采購成本，通過上市后訂單的增加可以與供應(yīng)商洽談降低供應(yīng)商的回扣率以促進(jìn)長期合作。既然如此大的激烈，而且中國從事 b2c 網(wǎng)站如天貓、京東、凡客、聚美、還有一些團(tuán)購網(wǎng)站等， 當(dāng)然比起國內(nèi)從事線上奢侈品銷售的優(yōu)眾網(wǎng)，更能成為唯品會(huì)的第一競(jìng)爭者。即，企業(yè) —— 地區(qū)級(jí)代理商、經(jīng)銷商、經(jīng)紀(jì)人 —— 二批發(fā) —— 零售 由于我企業(yè)實(shí)力的、人才和經(jīng)營理念的限制，企業(yè)較難開啟和運(yùn)行自己的企業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。 生活大好的的情勢(shì)下人們對(duì)住房的需求越來越高。 傳統(tǒng)的給水管網(wǎng)主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統(tǒng)材料為主，從 20 世紀(jì)中期開始，世界各國普遍應(yīng)用塑料管材代替?zhèn)鹘y(tǒng)管材，塑料管材一直保持著較高的增長速度，其中亞太地區(qū)的管材市場(chǎng)在今后增長速度最快。這建立在前期信息的收集篩選之上。（合適的夸大采用網(wǎng)上搜索的方式。那么我們就應(yīng)該避開對(duì)我們不利的信息用我們自身有利的信息去集客和做分銷售。通訊。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們提供了一個(gè)優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境。根據(jù)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)， 2021 的智能手機(jī)銷量可能會(huì)超過 2 億部。目前生產(chǎn)的 android 系統(tǒng)手機(jī)中，起碼有一半是 htc 生產(chǎn)的。 htc 與主要的行動(dòng)裝置品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家業(yè)界的電信公司、美國的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站客服人員的培訓(xùn)，保證客服人員對(duì)消費(fèi)者的咨詢都熱情細(xì)心的回答。 其次，目前唯品會(huì)也建立了很多倉庫基地來降低倉儲(chǔ)物流支出，例如在位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲(chǔ)中心、昆山淀山湖物流中心、成都的西南物流中心及位于北京的華北物流中心，截止到 2021年底，唯品會(huì)在全國的物流倉儲(chǔ)面積達(dá)到近 10 萬平方米。 產(chǎn)品分析 唯品會(huì)銷售的都是國際正品品牌，并且與中華保險(xiǎn)合作為商品購買正品保險(xiǎn)，這樣給消費(fèi)者留下了好的產(chǎn)品形象。還有一種就是汽車廣告。我們以生產(chǎn)成本加銷售成本為準(zhǔn)，價(jià)格按消費(fèi)者、經(jīng)銷商接受能力為限，中間選擇以競(jìng)爭情況為依據(jù)。計(jì)劃和 2021 年發(fā)展規(guī)劃綱要以來，在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯(lián)管、 PPR 管、 PE 燃?xì)夤?、PE 給水管、排水排污管等等，給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機(jī)遇。特別是在建筑業(yè)，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統(tǒng)建材，而且還具有節(jié)能、節(jié)材、保護(hù)生態(tài)、改善居住環(huán)境、提高建筑功能與質(zhì)量、降低建筑物自重、竣工便捷等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于建筑給排水、城鎮(zhèn)給排水以及燃?xì)夤艿阮I(lǐng)域，成為新世紀(jì)管道發(fā)展的潮流。管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產(chǎn)品外觀。企業(yè)無精力開發(fā)短渠道。㈡本策劃目的 唯品會(huì)于今年 3月 23日在美國紐交所上市，其上市不久就面臨“流血上市，上市即破發(fā)，市值縮水三成”，面對(duì)如此大的困境提高毛利率、降低費(fèi)用率成為唯品會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然低層的消費(fèi)者也是顧客，這樣唯品會(huì)可以在盡量減少成本的情況下為消費(fèi)者提供更多低折扣的品牌。設(shè)置在線商務(wù)渠道形式，利用網(wǎng)站在線銷售。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它使這個(gè)世界變得更小了，使我們接觸的更多了。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種，主要以微軟的 windowsmobile 和谷歌的 android 系統(tǒng)為主。排名第二的是 rim， rim 公司繼續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長了其市場(chǎng)份額，從 09 年同期的 1 6%升至 10 年第三季度的19%，打敗 iphone，搶下第 2 名的寶座。平治車哥大是一款針對(duì)企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計(jì)的通訊產(chǎn)品。 二、營銷問題 1 產(chǎn)品知名度不夠 — 仍屬新產(chǎn)品行列 2 產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確（客戶認(rèn)為這僅僅是一款給汽車用的手機(jī)） 3 現(xiàn)在的手機(jī)大都帶有此類功能，且同類產(chǎn)品價(jià)格懸殊太大 4 產(chǎn)品包裝不新穎，相應(yīng)的資料不夠吸引人 5 選擇做汽車美容店分銷，渠道不暢通（分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品） 6 促銷方式局限化，渠道拓展不開 7 銷售隊(duì)伍完全跟不上 三、營銷方案 1 隊(duì)伍組建（周期費(fèi)用） 初期維持在 3 名銷售人員，加強(qiáng)專業(yè)銷售知識(shí)的培訓(xùn)劃分各自的職責(zé)。如一臺(tái) 2580 三臺(tái)2380 給予數(shù)量折扣，鼓勵(lì)對(duì)購。它應(yīng)該保持在一定的周期時(shí) 間，當(dāng)然越長越好，切應(yīng)該保持周期內(nèi)的內(nèi)容的不變性 如果經(jīng)常變換主題內(nèi)容客戶會(huì)很難接受，當(dāng)然內(nèi)容一定要策劃好。如某地發(fā)生交通事故，可以去探取是不是因?yàn)殚_車打手機(jī)。下面是整理的關(guān)于市場(chǎng)營銷方案，歡迎閱讀 . 市場(chǎng)營銷方案 1 一、 UPVC 管材市場(chǎng)概況 20 年我國新住宅室內(nèi) 80%將采用塑料管，城市供水 50%采用塑料管。由于價(jià)格的偏高，面向中高端市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有率偏低。 D 顧客心理、優(yōu)質(zhì)效應(yīng)。面對(duì)消費(fèi)者的疑問，廣大從事網(wǎng)絡(luò)銷售的公司需要著實(shí)為消費(fèi)者解決這個(gè)問題而奮斗，讓企業(yè)在這個(gè)如此激烈的競(jìng)爭虛擬環(huán)境下生存并壯大。產(chǎn)品采購回去后對(duì)倉庫的投資和配送在不斷的擴(kuò)大，大概維持在20%以上，即使一年盈利扣除采購成本、倉儲(chǔ)物流費(fèi)用、還有公司的支出，則所剩無幾，還處于一種低盈利狀態(tài)。實(shí)施會(huì)員制在發(fā)展會(huì)員的同時(shí)也要發(fā)展 vip 會(huì)員制，為會(huì)員或者高級(jí)會(huì)員提供更多優(yōu)惠，比如會(huì)員生日可以贈(zèng)送生日禮物，為高級(jí)會(huì)員提供在打折基礎(chǔ)上的現(xiàn)金再折扣和數(shù)量折扣，這樣可以確保網(wǎng)站的會(huì)員制，維護(hù)好老顧客也便于開發(fā)新顧客，也提升了消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站的關(guān)注和忠誠度。本策劃對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格、渠道和促銷的策略、客戶關(guān)系管理，這樣會(huì)提升唯品會(huì)產(chǎn)品形象、增加銷售訂單、擴(kuò)廣銷售渠道，并做好售后管理服務(wù)，提供真摯的熱心服務(wù)，抓牢客戶群。成為世界上智能手機(jī)新星。 0% 同比增幅 6%3 7% 1%1 7%0。 （五） swot 分析 swot 分析中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于 htc 自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭對(duì)手的 比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)htc 的可能影響上。 6 與企事 業(yè)打交道可以帶動(dòng)我們整機(jī)和辦公耗才的銷量上漲。”“這是一個(gè)交通事故頻發(fā)的時(shí)代！‘車哥大’提示你 —— 你的行車夠安全嗎 ?”（現(xiàn)在有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機(jī)，對(duì)于諧音我們可以想想做做工作。如什么時(shí)候有汽車展覽會(huì)，什么時(shí)候組建的有駕車活動(dòng)；配備十堰年的行業(yè)黃頁。之前必須在信息收集的基礎(chǔ)上篩選有效的信息，然后電話預(yù)約，扣準(zhǔn)時(shí)間（他在閑著沒事的時(shí)候）段進(jìn)行拜訪。如購機(jī)送半年的電腦免費(fèi)檢測(cè)維修把我公司已經(jīng)做成熟的 it 行業(yè)與新產(chǎn)品結(jié)合在一起。 三、消費(fèi)者分析根據(jù)野馬車的特性我們把受眾定位 2035 歲之間；未婚，以同居為多；一線城市家庭年收入 3050 萬元，二三線城市家庭年收入 1530萬元；供職外企小部門經(jīng)理、或?qū)I(yè)技術(shù)人員等?？稍谄浞? 二、封 三、封四等頁面插入廣告有較好的效果。 90 年代余下的時(shí)間中，野馬以新的線條與曲面塑造了一款帶有懷舊情調(diào)的汽車，當(dāng)然，馬力更為強(qiáng)勁了。不定期聯(lián)系各個(gè)汽車美容店贊助在相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行促銷（費(fèi)用平攤），布置自己的主題促銷位置。我們可以在小區(qū)里做些小動(dòng)作，對(duì)駕車人的家屬進(jìn)行安全意識(shí)洗腦 讓他們覺得開車肯定會(huì)出事，那么怎么樣能不出事情呢 ? 4 把握機(jī)會(huì)進(jìn)行公關(guān)工作，接觸消費(fèi)者。的方式推廣營銷?！薄榜{車辦公是硬道理；安全通訊高于一切 車哥大”“開 車打電話你的品位夠嗎 ?車哥大告訴你”“請(qǐng)問你的愛車有車載嗎 ?車哥大告訴你”“開奔馳，駕寶馬。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要） 5 目前我們的市場(chǎng)銷售剛剛開始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。 廠商諾基亞 rim 蘋果 htc 三星其他合計(jì) 09q3出貨量（萬部） 16408207402401507304330 09q3份額 3 9%1 0%1 1% 6% 5%1 8%100。 htc 在大陸創(chuàng)辦了的多普達(dá)通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的 mobile 系統(tǒng)。 查看行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)量，這樣可以從側(cè)面反映自己網(wǎng)站的流量問題。 ㈡產(chǎn)品和價(jià)格策略 唯品會(huì)線上銷售的產(chǎn)品對(duì)于市價(jià)來說已經(jīng)算是很低很低了，但是對(duì)于消費(fèi)者來說卻不是這樣的，消費(fèi)者希望有更物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣就給企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上施加很大的壓力。 公司目前存在的劣勢(shì) 除了前面提到的市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，而且競(jìng)爭者實(shí)力強(qiáng)大外。面對(duì)如此在中國如此崛起的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物，讓廣大企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的實(shí)體店?duì)I銷而向虛擬的網(wǎng)絡(luò)線上銷售轉(zhuǎn)變，也讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到了網(wǎng)購的便利和樂趣。具體方法有：直接目錄價(jià)格、標(biāo)價(jià)。 二、本公司 PVC 管材生產(chǎn)銷售狀況（公司，產(chǎn)品，定位，市場(chǎng)走勢(shì)） 品牌是企業(yè)整體產(chǎn)品的一個(gè)組成部分 。促銷活動(dòng)的策劃。 5 進(jìn)行事件行銷。 b 廣告宣傳。當(dāng)然車哥大也可以定位時(shí)尚或其他的，但是我個(gè)人覺得把它裝在與汽車內(nèi)飾相差太多的車上不太時(shí)尚。 7 第九十四條駕駛機(jī)動(dòng)車有下列行為之一的，處 200 元罰款 :（一）撥打、接聽電話、觀看電視的；（二）下陡坡時(shí)熄火或者空擋滑行的；三）連續(xù)駕駛超過 4 個(gè)小時(shí)，未停車休息或者停車休息時(shí)間少于 20 分鐘的；（四）警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車不按照規(guī)定使用警報(bào)器、標(biāo)志燈具的；（五）違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。通過 swot 分析，可以幫助 htc 把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 0%2 5% 2% （數(shù)據(jù)由市場(chǎng)咨詢顧問和服務(wù)提供商 idc 提供） 由圖可以看出，在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機(jī)市場(chǎng)的老大， 2021 年第三季度的份額依舊為 3 9%，比去年同期提高了 0。 三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 （一）產(chǎn)品分析 手機(jī)自誕生以來， 經(jīng)歷了幾次升級(jí)浪潮，第一次是 2021 年的彩屏化，第二次是 20212021 年的手機(jī)多媒體化，包括手機(jī)照相和彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運(yùn)算化，也就是智能手機(jī)化。 市場(chǎng)營銷方案 3 一、前言 在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中，為了方便大家隨時(shí)隨地更好更快的交流，于是手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的潮流誕生了。 ㈢渠道和促銷策略 傳統(tǒng)的營銷方式對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷來說可能早已行不通，制定適合自己企業(yè)本身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道非常重要。 ㈢目標(biāo)消費(fèi)者分析 針對(duì)本公司產(chǎn)品則需要準(zhǔn)確的確定目標(biāo)消費(fèi)者，既然是中高端國際品牌，即使是以低于一折搶購，那么也要明確產(chǎn)品消費(fèi)者定位，不能盲目。 ㈠公司簡介 唯品會(huì)是廣州唯品會(huì)信息科技有限公司旗下的 b2c 電子商務(wù)網(wǎng)站，是在法國長大的溫州洪曉波回國和另一 位創(chuàng)始人沈亞聯(lián)合于 2021年 08月成立，是一家致力于打造中國高端品牌特賣的新型電子商務(wù)網(wǎng)站，以低至一折起的價(jià)格售賣商品，囊括品牌時(shí)裝、箱包、鞋子、配飾、香水等。漲價(jià)形象、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 時(shí)機(jī)： A 產(chǎn)品市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)地位 B 成長期 C 銷售旺季 D 對(duì)手提價(jià) 公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網(wǎng)絡(luò)外