【正文】 在這五個月的工作學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)了自身的幾個嚴(yán)重問題，首先是集體意識不夠。 剛剛分到項(xiàng)目部時，說實(shí)話，真的不知道自己該干嘛，在工作現(xiàn)場無所適從。在這個工程中，我們通過實(shí)際現(xiàn)場操作，深切體會到了作為一個施工員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。所以，從那之后我抽空就勤于儀器（水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀）的操練，讓自己盡量的熟悉熟練儀器的操作流程，以便自己能測出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和放出標(biāo)準(zhǔn)的軸網(wǎng)。我決定我要愛上它，融入它，奉獻(xiàn)于它。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施 行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。不論是平時生活中，還是在工作中，調(diào)整自己的心態(tài)，擺正自身的位置。尤其是剛來的時候，老是覺得土方回填，就是把山填到溝就可以了，在慢慢地認(rèn)識學(xué)習(xí)之中，才覺得“學(xué)無止境”，有些知 識和經(jīng)驗(yàn)不是在學(xué)校，在課堂，就可以學(xué)到的，這四個月學(xué)到了很多東西，我相信以后我在接觸公路橋梁，房屋等建設(shè)，我能收獲的更多。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 （ 2）關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通 過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。 四、思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。尤其是第一次接觸土地平整，看似簡單的工作，讓我收益頗豐。在未來的日子里，我要慢慢培養(yǎng)集體意識。 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。面試時，賈工的一句“別緊張，我也就比你大兩歲”讓我在盛夏感受到了酷爽的涼意。從定位放線到土方開挖，再到墊層模板安裝，墊層混凝土澆筑，基礎(chǔ)承臺地面鋼筋綁扎安裝等等直到土方回填一系列工作。孫經(jīng)理讓董工和我主要負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目。而如今我們已經(jīng)不是幼稚的大學(xué)生，而是隧道公司這個大家庭中的一員，培養(yǎng)集體意識，無論是對企業(yè)的開拓還是發(fā)展，或者是個人的思想進(jìn)步都尤為重要。經(jīng)常會和人吵架，到頭來活也不一定能干出來。在平時里的施工管理，或是與人來往，多磨練自身 ，多交流，取人長處，補(bǔ)己短處，在接下來的工作與生活中，多看，多學(xué)，多做。比如怎么計算壓實(shí)度，用環(huán)刀怎么算，用灌砂怎么算，什么是開挖線，什么是坡腳線，如何去開挖，每層回填多少公分，壓路機(jī)與平地機(jī)，旋耕機(jī)之間如何配合使用效果最佳，最重要的是如何灑水，若是達(dá)不到最佳含水率要求，后面碾壓工序始終無法達(dá)到設(shè)計所要求的壓實(shí)度。 經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)、鍛煉和各位同仁的幫助，我個人覺得我自身得到了很大的提高。所以從定位放線開始每一個建筑程序我們技術(shù)部的都積極參與，并且和監(jiān)理一起嚴(yán)格按照國家硬性規(guī)范來把關(guān)。 在我來的時候， 7車間正在吊設(shè)鋼架柱，廠區(qū)的道路也是剛剛澆筑了一小部分的混凝土。 三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工 作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。 第三篇：施工員個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 我叫汪陳陳，現(xiàn)任安徽三建公司擔(dān)技術(shù)員一職。作為一個現(xiàn)場呢施工管理人員，要時刻的對現(xiàn)場情況，施工流程加以監(jiān)督，指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量，給業(yè)主交一份滿意放心的工程。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠