【正文】 員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理的能力。然而，在沒有事故發(fā)生的時候，我們對安全工作做到了什么程度？ 都做了哪些關系到安全問題的 ?開展安全工作細致什么程度？面對一系列問題我們思索翩翩。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點： 一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會 斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。那如何讓將施工現場與安全資料相結合？下面我舉個簡單的例子說明問題。 目前施工現場存在交叉作業(yè)頻繁、分包單位多、人員流動大，安全隱患多的特點，導致現場安全管理難度較大。 立足于現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。安全工作，平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產、效益沒什么關系，無關緊要，甚至可有可無。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎？可想而知?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！ xx 中心安全部 延志忠 XX 年 01 月 01 日 。 有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事 故就一定會少，甚至能夠避免事故。如果導致事故的原因不排除，事故還會發(fā)生。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因 90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。要做一個合格的安全員，就必須懂得將資料和現場安全管理相結合。就簡單地拿一個的臨邊防護來說，支陽臺欄板的木工、砌體的瓦工、清理垃圾的普工都有可能破壞。全國 550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工， 90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。一個個事故