【正文】 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 15 頁(yè) 共 104頁(yè) 企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)自動(dòng)化 ? 高級(jí)自動(dòng)排程（ APS） ? 與 Project 完美結(jié)合、計(jì)畫完成管理； ? 生產(chǎn)單據(jù)優(yōu)先順序處理，線上機(jī)臺(tái)負(fù)荷能力分析； ? 好處：資訊化生產(chǎn)系統(tǒng)取代手工計(jì)畫排產(chǎn)的容易出錯(cuò)、不準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、不準(zhǔn)時(shí)備料、不能準(zhǔn)時(shí)交貨等問(wèn)題。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 8 頁(yè) 共 104頁(yè) 管理集團(tuán)化 ? 公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理； ? 分公司調(diào)款調(diào)貨管理； ? 全面集團(tuán)需求分析； ? 不受各分公司區(qū)域限制，點(diǎn)面片全球化管理相結(jié)合； ? 好處：綜合集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行各方資源的調(diào)度與管理。匯景廠作業(yè)系統(tǒng)也就是企業(yè)基礎(chǔ)資料的管理和基本業(yè)務(wù)流程的規(guī)範(fàn)。除此之外，資訊化系統(tǒng)應(yīng)該是開放的系統(tǒng)，處?kù)侗Ｗo(hù)投資考慮的企業(yè)原有系統(tǒng)應(yīng)該能夠通過(guò)介面技術(shù)順利與新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，共同建立企業(yè)級(jí)而非資訊孤島的資訊系統(tǒng) 匯景廠 資訊化系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)原則 根據(jù)匯景廠的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)代 ERP 的流程，現(xiàn)提出針對(duì)匯景廠天心 sunlike ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則： 管理系統(tǒng)適用性 天心 匯景廠 解決方案 按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深入分析我國(guó)企業(yè)資訊化成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，融合國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計(jì)，適合企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)水平。 系統(tǒng)的柔性化設(shè)置：採(cǎi)用基於元件化軟體體系結(jié)構(gòu)，打破各子系統(tǒng)之間的壁壘，支援企業(yè)機(jī)構(gòu)改變後對(duì)業(yè)務(wù)功能的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的視覺化動(dòng)態(tài)重組，充分滿足匯景未來(lái)的發(fā)展及 ERP 系統(tǒng)的擴(kuò)展。如何幫助客戶在資訊化建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)其實(shí)際的管理水平，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)範(fàn)其生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程及方法，是我們作為臺(tái)灣一流軟體 廠商的重要基礎(chǔ)。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 6 頁(yè) 共 104頁(yè) 第一部分 匯景廠概況及專案背景 匯景廠概況 彙景塑膠製品廠成立於 1993 年 8 月，位於東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)烏沙第六工業(yè)區(qū)，港資來(lái)料加工企業(yè)。 特別感謝 田進(jìn)部長(zhǎng)對(duì)企業(yè) E 化的需求細(xì)節(jié)講解和提出企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的管理現(xiàn)狀。這些管理方法之間也存在比較大的差距。 通過(guò)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目能夠使企業(yè)引入先進(jìn)的管理思想和管理模式，使企業(yè)內(nèi) 部資源得到集成、優(yōu)化管理，最大限度的發(fā)揮各類資源的作用。即在匯景廠本部可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)的集中管理。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁(yè) 共 104頁(yè) 匯景廠 ERP 及擴(kuò)展應(yīng)用方案產(chǎn)品總覽 匯景廠的管理資訊系統(tǒng)框架可分為作業(yè)系統(tǒng)（組織內(nèi)的日常活動(dòng)）、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)（監(jiān)督作業(yè)活動(dòng)，保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，節(jié)約資源）和戰(zhàn)略計(jì)畫系統(tǒng)（企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)畫）。 ? 效益：能有效應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的各種多變情況。 ? 效益：提高產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁(yè) 共 104頁(yè) 辦公自動(dòng)化 ? 辦公管理審核無(wú)紙化； ? 員工知識(shí)庫(kù)管理； ? 企業(yè)文化 (KM)； ? 遠(yuǎn)程辦公無(wú)障礙； ? 好處：不再停留眾多紙張上的審核過(guò)程。 ? 進(jìn)行視覺化的拖拉排程，根據(jù)拖拉排程會(huì)自動(dòng)刷新其他的生產(chǎn)單據(jù)； ? 在考慮生產(chǎn)機(jī)臺(tái)能力的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合每一道產(chǎn)品工藝流程下進(jìn)行視覺化排產(chǎn)； ? 好處：生產(chǎn)排程直觀、資料準(zhǔn)確。 管理決策科學(xué)化 ? BI 提供了即時(shí)智慧決策資料； ? OLAP 線上資料庫(kù)圖表分析； ? 通過(guò) SUNLIKE ERP 系統(tǒng)所提供的即時(shí)資料並自動(dòng)生成企業(yè)決策者所需要的各種有效圖表； ? 好處：提高了資料分析能力 ? 效益：讓老 闆和高層經(jīng)理更快、更直接參與決策，把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。（ 2020 年 2 月 2020 年 8 月） 第二步 ：從資訊集成到過(guò)程集成，完成公司新型管理模式下，生產(chǎn)製造深層應(yīng)用（ MRPII）和成本管理系統(tǒng)的建立。同時(shí)，我們的研發(fā)隊(duì)伍率先通過(guò) ISO9001 及 ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟體的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。 匯景廠資訊化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 利用現(xiàn)代資訊技術(shù)，通過(guò)資訊資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)路化、決策支援的智慧化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)位化，以數(shù) 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 10 頁(yè) 共 104頁(yè) 位元 多元化工程建設(shè)來(lái)改造傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 對(duì)我們軟體供應(yīng)商來(lái)，如果我們的銷售人員能夠 瞭解生產(chǎn)管理不同的解決方案，在和潛在客戶的交流中，發(fā)掘客戶的需求，推出不同的解決方案；或者在已經(jīng)完成物流和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)管理部分，這對(duì)我們產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)有很大的幫助；對(duì)我們的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，瞭解不同客戶的核心需求，推出不同的解決方案，對(duì)幫助實(shí)施人員降低生產(chǎn)管理結(jié)單的難度、按期完成實(shí)施和收回餘款都會(huì)有幫助。匯景廠以塑膠製品加工為主，主要產(chǎn)品有無(wú)繩電話、 DVD、 LCD、 MP滑鼠等塑膠殼的注塑、噴油、燙金及絲印。特別致謝如下： 特別感謝 餘永輝副總經(jīng)理 對(duì)專案的高度重視和直接對(duì)專案的關(guān)愛。對(duì)我們軟體商來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場(chǎng)的重要手段。 匯景廠之所以有今天的成績(jī)，與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的重視是分不開的，對(duì)企業(yè)管 理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 9 頁(yè) 共 104頁(yè) 資訊化工作重視也是給予高度關(guān)注，並積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)用為先，效益驅(qū)動(dòng) 在資訊系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中本著在滿足企業(yè)基本應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，規(guī)範(fàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，從而進(jìn)一步推動(dòng) 管理資訊系統(tǒng)的應(yīng)用。 應(yīng)用集成性 本系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)既可獨(dú)立應(yīng)用，也可整合應(yīng)用，各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接。整個(gè) ERP 系統(tǒng)的建設(shè)需要考慮面向未來(lái)的先進(jìn)性同時(shí)又要考慮面向企業(yè)的適用性。 成本精準(zhǔn)化 ? 多種企業(yè)需要的成本核算方法，細(xì)分直接成本與間接成本； ? 多種企業(yè)費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎ? ? 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本並存； ? 成本分析與控制，從原材料開始計(jì)算並最終完成品交貨整個(gè)過(guò)程的成本控制； ? 好處：輕而易舉算出企業(yè)的真實(shí)成本。 ? 好處：提供了有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒蹋? ? 效益：為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)範(fàn)化審核把關(guān)提供了有力的支援。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 11 頁(yè) 共 104頁(yè) 企業(yè)資料安全化 ? 十三級(jí)密碼許可權(quán)控制，資料庫(kù)加密控制； ? 多賬套管理，多 方式資料庫(kù)指向 ? 資料資料可通過(guò)自動(dòng)備份和手工備份相結(jié)合； ? 好處：保證資料的安全。（總體計(jì)畫三年） 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 17 頁(yè) 共 104頁(yè) 如下： 說(shuō)明： 匯景廠 ERP 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)是以生產(chǎn)計(jì)畫為核心、銷售訂單和預(yù)測(cè)為驅(qū)動(dòng)、計(jì)畫管理為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能表及路徑、報(bào)表等介面元素符合企業(yè)管理人員的操作習(xí)慣。減少原材料採(cǎi)購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)製造成本的控制； （ 3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)採(cǎi)購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及佔(zhàn)用，從而提高資金管理能力； （ 4）在物流管理上，通過(guò)集中的庫(kù)存資料管理，控制收發(fā)貨、貨物移動(dòng)、 退換貨等，為成本核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的存貨資料，為物料成本控制提供依據(jù)。 ? 公司管理潛在問(wèn)題 ? 隨著公司的高速發(fā)展，一些業(yè)務(wù)得不到有效的技術(shù)支援，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了阻力； ? 公司內(nèi)部的各部門資訊延遲不暢，造成各部門的協(xié)調(diào)困難，給產(chǎn)品交貨帶來(lái)不良影響； ? 公司組織結(jié)構(gòu)中部門需要大量的協(xié)調(diào)，影響部門、公司間的聯(lián)動(dòng)能力； ? 由於公司的高速發(fā)展，在現(xiàn)有的資訊化建設(shè)上沒能統(tǒng)一規(guī) 劃管理，造成了各部門間不協(xié)調(diào)，管理的控制和監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮； ? 因缺乏有效的技術(shù)手段，放大了產(chǎn)品物流在企業(yè)特殊性對(duì)企業(yè)的影響。 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)表明，資訊化對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進(jìn)，以資訊化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮後發(fā)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。 文檔編號(hào)： ND051219 版 本 號(hào)： 密 級(jí)： 機(jī)密 匯景塑膠製品廠 ERP 專案規(guī)劃書 東莞市天新企業(yè)管理諮詢有限公司 20201219 聲明： 本專案建議書由天心公司為 匯景 塑膠製品 廠 製作，文中涉及部分商業(yè)機(jī)密，僅供本次專案選型使用，且僅供雙方參與此次選型活動(dòng)人員閱讀。 世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正在風(fēng)起雲(yún)湧，我們的國(guó)家正在為變成世界的“製造中心”為努力奮鬥。 ? 企業(yè)現(xiàn)資訊化水平總體評(píng)價(jià) ? 公司的資訊化基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)完善，但已不能滿足公司的發(fā)展需要，有待改造。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全國(guó)各地分支機(jī)搆的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一控制； （ 5）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與銷售、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等功能領(lǐng)域主要管理資訊的集成，幫助企業(yè)管理層有效運(yùn)作企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 系統(tǒng)安全性 在網(wǎng)路配置層，可將資料庫(kù)伺服器隱藏在防火牆後面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問(wèn)對(duì)外資訊發(fā)佈系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的資料不被非法用戶所獲取。包括物流、資金流、資訊流、工作流、生產(chǎn)流程等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 ? 效益：企業(yè)資料資訊共用最大化。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 17 頁(yè) 共 104頁(yè) 產(chǎn)品定價(jià)政策化 ? 系統(tǒng)提供多樣式的產(chǎn)品價(jià)格政策； ? 採(cǎi)購(gòu)定價(jià)、售價(jià)政策； ? 特殊採(cǎi)購(gòu)、售價(jià)政策 ； ? 各級(jí)代理商定價(jià)； ? 價(jià)格體系政策、歷史價(jià)格； ? 嚴(yán)格的單價(jià)審核； ? 好處：適用於不同企業(yè)、公司在價(jià)格上的不同用途。 ? 效益：實(shí)現(xiàn)企業(yè)互動(dòng)，減少業(yè)務(wù)工作量，降低作業(yè)成本。 整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)將遵循“面向組織的目標(biāo)管理、面向角色的協(xié)同管理、面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、面向國(guó)際化的戰(zhàn)略管理”的“四個(gè)面向”原則來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 在應(yīng)用軟體系統(tǒng)層，通過(guò)完善的許可權(quán)管理功能，具有多級(jí)安全機(jī)制；通 過(guò)對(duì)各級(jí)人員及不同人員