【正文】 26 三、監(jiān)理工作的方法及措施 ： 根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ599 《建設(shè) 工程安全生產(chǎn)管理條例》開展安全 監(jiān)理工作，嚴(yán)格 執(zhí)行《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及地區(qū)有關(guān)文件搞好文明施工。 25 現(xiàn)場堆放 1）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備等，并按不同規(guī)格、品種堆放整齊，標(biāo)牌分類標(biāo)識。工地出入口 100 米內(nèi)無建筑垃圾， 50 米內(nèi)無建筑污染。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。 手持照明燈具 ，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。操作定人、定機、定崗，必須持崗上證。 ④腳手架必須設(shè)置護欄桿，踢腳桿。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。設(shè)計使用年限 50 年，抗震類別丙類。 項目建設(shè)可以有效地利用當(dāng)?shù)刭Y源，促進農(nóng)民增收，增加稅收，提供就業(yè)，有效地促進當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展。主要的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的取值及依據(jù)見下表。為既有法人改擴建項目，投資估算和資金來源如下 : 投資估算 9 我們此次在采用《可 研》有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目開工建設(shè)以來的項目資金到位情況、工程建設(shè)進度、工程建設(shè)招標(biāo)、機電設(shè)備訂購協(xié)議、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)等，據(jù)實對本項目投資進行了調(diào)整。 目前我國 先進的棉花加工工藝流程 貨場吸棉 → 重雜分離 → 籽棉烘干 → 籽棉清理 → 軋花 → 皮棉清理 → 集棉 → 加濕 → 皮棉打包→ 自動運包 棉籽 → 清理 → 喂籽 → 分道剝絨 → 分道 清理 → 分道成包 本項目采用國內(nèi)先進的手摘棉清理加工工藝流程， 打包機 主要設(shè)備生產(chǎn)廠是江蘇南通棉機有限 公司，是 國家棉 花質(zhì)量檢驗體制 指定的棉花加工設(shè)備生產(chǎn)廠家，由經(jīng)銷商 XXX 紡織原料有限公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。二是棉花加工設(shè)備更新改造后有利于規(guī)范棉花市場，增強棉花市場競爭力。公司搶抓機遇，申請列入“棉花加工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新改造規(guī)劃登記”， 5 并已經(jīng) XXX 發(fā)展改革委批準(zhǔn)，為公司棉花產(chǎn)品盡快進入國際現(xiàn)代化的行列創(chuàng)造了良好的條件。但設(shè)執(zhí)行董事一人，設(shè)監(jiān)事一名，設(shè)經(jīng)理 一名，股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)。 靜態(tài)投資回收期 /年。 XXXX 有限公司 與全國大多數(shù)小型棉 花加工企業(yè)一樣，使用壓力為 200 噸打包機，沒有配備調(diào)濕設(shè)備及條形碼識別系統(tǒng)，生產(chǎn)加設(shè)備與新的質(zhì)量檢驗體制不相適應(yīng)，企業(yè)必須按規(guī)劃要求，按時完成設(shè)備改造才能繼續(xù)發(fā)展生存。 更新改造棉花加工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備必須遵循五個基本原則：一是統(tǒng)一 規(guī)劃，合理布局；二是總量控制，適度競爭；三是優(yōu)先支持棉花主產(chǎn)地區(qū)；四是更新改造工作要重點扶持已經(jīng)取得資格認(rèn)定并在近兩年加工實績突出的企業(yè)；五是鼓勵企業(yè)兼并、重組。 項目主要經(jīng)濟指標(biāo) 正常年份加工皮棉 :萬擔(dān)。 20xx 年 11 月 申報 400 噸棉花打包機改造項目，該項目符合國家有關(guān)規(guī)定， 20xx 年 9月底裝機調(diào)試并正常投產(chǎn)運營。公司產(chǎn)權(quán)明晰，財務(wù)管理制度、內(nèi)部管理制度完善。 ④、投資利潤率 %，項目投資 財務(wù)內(nèi)部收益率 0%，項目投資回收期年，貸款償還期為年。在總平面布置上，棉花收購兩個磅房建在場址的東側(cè)，設(shè)有試軋室、過磅室和進出兩個通道，電子地磅，備有完善的服務(wù)設(shè)施，方便棉農(nóng)售棉；棉花 加工廠與收購場所完全分開，互不影響。 第六章、組織機構(gòu)、勞動定員 組織機構(gòu) 8 結(jié)合本項目的實際情況，擬建生產(chǎn)線 應(yīng)本著高效率、低成本的原則， 精簡機構(gòu)，減少層次來設(shè)置。企業(yè)自有資金萬元，其中：流動資金萬元，固定資產(chǎn)投資萬元。 本項目貸款還款來源 主要為 公司未分配利潤及項目折舊 : ① 折舊攤銷費，每年計提的全額折舊萬元 ② 可還款利潤：前三年分別為萬元、第 310年分別為萬元、第 1115 年分別為 貸款償還期限 不考慮其他資金運用， 考慮到該 企業(yè)正處快速發(fā)展階段 ,為適應(yīng)擴大再生產(chǎn)的需要，該項目的貸款償還期可 確定為三年。項目建成后經(jīng)營管理者必須大力加強軟件建設(shè)，提升管理水平。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護棚，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。底層及進料口搭設(shè)防護棚。 電 焊機配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。 監(jiān)理工作控制要點： 施工現(xiàn)場必須在明顯處設(shè)置“五牌一圖”和其他標(biāo)牌 1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆場和機械設(shè)備設(shè)置區(qū)域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。內(nèi)外及床上用品應(yīng)整潔、衛(wèi)生，不亂倒污物和便溺。 4）遵守勞動紀(jì)律，杜絕“黃、賭、毒”情況發(fā)生。 （安全生產(chǎn)、文明施工檢查表采用 JGJ5999 有關(guān)表格） 湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司 年 月 。 2）要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。 食堂必須衛(wèi)生清潔，符合“食堂衛(wèi)生法” 各項要求，炊事人員應(yīng)持“健康證”著白裝上崗，食堂應(yīng)設(shè)置冰柜，做到生熟貯藏分開。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進行認(rèn)真調(diào)查研究、分析和處理，并及時結(jié)案。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值≤ 10Ω。底層進出口須安裝安全門。陽臺、樓面、屋面等臨邊防護必須設(shè)兩道防護欄桿，如果防護欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護要嚴(yán)密。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品） 2）腳手架 腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結(jié)，以加強其側(cè)向穩(wěn)定。工人換崗時，應(yīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。按照中國棉花網(wǎng)統(tǒng)計，全球棉花產(chǎn)銷基本平衡略有缺口，未來價格有上漲空間。 銷售費用按銷售皮棉噸測算，計為 = 萬元； 管理費用按銷售收入 1%計提 ,萬元。該企業(yè) 08 至 09 棉花年度平均借款萬元，營運資金平均約萬元，兩者合計項目流動資金來源萬元。 本項目預(yù)計新增加工能力噸皮棉，可以消化籽棉噸，該項目采用 1 臺型打包機配 3 臺型鋸齒軋花機， 加上原有的生產(chǎn)線，完全可以滿足本項目的需求。同時，廠房內(nèi)、貨場內(nèi)、走道邊間距 20 米安裝一個消防栓，每個栓網(wǎng)內(nèi)設(shè)一個消防水槍，若有意外情況發(fā)生，將能及時滅火，保障機器 設(shè)備和棉花加工、儲存安全。（已完工投入生產(chǎn)），二期配套改造工程總投資萬元，其中固定資產(chǎn)投資萬元，鋪底流動資金萬元。⑤行政部：負(fù)責(zé)公司區(qū)安全保衛(wèi)，后勤保障人員管理，環(huán)境衛(wèi)生及行政事務(wù)管理等。是一家集棉花收購、加工、銷售、紡織為一體的 民營股份制企業(yè)， 且已取得《 XXX 棉花收購加工資格證書》， 并于 20xx 年 10 月在 XXX 縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開立了基本賬戶。用于固定資產(chǎn)投資萬元，配套鋪底流動資金萬元 (企業(yè)歷年棉花收購貸款所需銀行短期貸款 )。指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從我國 棉花產(chǎn)需發(fā)展和棉花加工企業(yè)的實際出發(fā)，按照棉花質(zhì)量檢驗體制改革的要求，引導(dǎo)棉花加工業(yè)進行更新改造，提高加工效率，促進我國棉花加工業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；?、集約化和信息化。 項目性質(zhì) 既有法人改、擴建項目。改造項目的建設(shè)周期已在 20xx 年 10 月底驗收完成，并投入正式運 行。 4 公司組織機構(gòu)設(shè)置為：財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、檢驗部、行政部。 項目建設(shè)符合國家發(fā)展改革委 “十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的要求。 項目建設(shè)和生產(chǎn)條件 XXXXX 公司所在地棉花資源豐富，能滿足原材料收購要求，電力供應(yīng)有保證，交通運輸便利，生活保障設(shè)施齊全，協(xié)作配套條件與項目之間的適應(yīng)性較強，建設(shè)條件符合有關(guān)部門的要求。 第五章 項目產(chǎn)品市場 項目產(chǎn)品市場前景 棉花是人類基本的日常消費資源之一。估算依據(jù)主要有：一是土建工程根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和工程量，按照實際開支并結(jié)合當(dāng)?shù)赝惤ㄖこ淘靸r對比測算；二是主要設(shè)備價格以與生產(chǎn)廠家簽訂的設(shè)備購買合同價款為估算依據(jù)，并參考市場現(xiàn)行價格進行估算；三是設(shè)備安裝費根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，并結(jié)合實際發(fā)生比例確定。（一個棉花年度用量） 折舊：房屋按 20 年、機器設(shè)備按 1０年，殘值 5% 工資：正式工 20 人 ,每人年 萬元計算 。全球棉花種植面積呈調(diào)減趨勢，面積的調(diào)減，全球棉花產(chǎn)量減少用量增 大，有利于國產(chǎn)棉花銷售，國內(nèi)原棉消費增長勢頭強勁，缺口進一步加劇。 監(jiān)理工作控制要點： 督促承建商建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。 3）“三寶”“四口”防護 ①現(xiàn)場進