【正文】 不斷深化內(nèi)部機制改革，建立健全和完善的激勵競爭機制、定崗定責明確崗位職責和任務(wù)，責任到人、考勤考績、把日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合力爭做到績效有差異，獎勵分配有差別。 一、業(yè)務(wù)工作 立足工作實際重點組織實施“千百重點文化工程”努力推進我市基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)。 積極參與上級部門主辦的各類社會文化藝術(shù)活動。 1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生。 二、工作中的不足及需要改進的地方 通過這段時間自己的各項工作情況，我充分的認識到團隊力量和自身不足?？陀^的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解 決。三是要有一套良好的管理制度。負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門依法查處。對各村居，機關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下： 新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危險化學(xué)品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學(xué)品行為 。建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。 磁扣，條碼管理： 09 上全年磁扣發(fā)放 21235個，創(chuàng)收 元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費用。 庫房管理：在 2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭 完，現(xiàn)大庫有 96 個 BAY，小庫及外庫有 87 個 BAY。 進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工 到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。 繼續(xù)加大一、二樓的招商、整改力度，使整體賣場的商家更加優(yōu)化組合，使整體賣場的布局更加合理化，使之每個區(qū)域產(chǎn)生的效益最大化。并抓好各節(jié)、假日的促銷活動，為帶動全店銷售、提升整體銷售業(yè)績做好保障。 1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?20 年要為工作所做的努力： 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。 (二 )完成的其他工作 認真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行早會，會議上大家首先進行企業(yè)宣言，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體成為了上任后的首要任務(wù)。見識了很多從未見識過的新鮮 。協(xié)助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為 。 嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護 。由于一開始對掃碼不 夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了 40%。把食品、百貨區(qū)域調(diào)整成“陳列有序、堆頭有地”的專業(yè)賣場。 在年度合同的簽定和相關(guān)費用的收取上，嚴格按照公司的要求，并同行業(yè)接軌，創(chuàng)造了可喜的 業(yè)績。超市工作總結(jié)工作計劃素材模板 [5篇 ] 第一篇：超市工作總結(jié)工作計劃素材模板 超級市場，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品、食物為主的大型綜合性零售商場。使 20 年營業(yè)外收入達到了萬元左右。 加大對損耗和安全的監(jiān)督力度，特別是對 防損和收銀的人員配備，素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)能力的綜合考核。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗 。 l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的 綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。查處為未取得燃氣經(jīng)營許可證的單位和個人提供經(jīng)營性氣源的行為 。 村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行 。似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。其次，通 過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。安排好員工的工作，總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問題，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。我相信這句話，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與他人順暢交流，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有認真想過。 明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。 不積跬步，無以致千里。 在面對一些突發(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時候，管理人員能夠以身作則，做員工的表率。對所有商家實行品項銷售末尾淘汰制。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求 。條碼共打印 259690 個，創(chuàng)收 元(前三月為 /個，后九月為 元 /個 ),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。 部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。 嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。 三、整治重點 (一 )推進隱患排查治理工作長效機制的建立。查處液化氣運輸超載行為 。 五、工作要求 (一 )提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應(yīng)對，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定，不以私人感情看待事物。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹 立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。認真完成文化進農(nóng)村、進社區(qū)、進學(xué)?；顒?。 組織承辦 20 年某某市工商銀行之春新年音樂會。 完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理機制、調(diào)動廣大職工的工作積極性。做好全年財務(wù)收支、藝術(shù)檔案、工會工作、水、電、通訊、衛(wèi)生管理、老干部、會議安排、上傳下達及日常接待外聯(lián)工作、做好防火、防盜安全工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、銳意創(chuàng)新，以群文輔導(dǎo)與 創(chuàng)作為根本，以群文活動和培訓(xùn)為重點，以人才隊伍建設(shè)為支撐，不斷深入文化體制改革，為全市的文化大發(fā)展、大繁榮做出新的貢獻。 加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和工作的責任感，鍛造一支合格的文化干部職工隊伍。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。 在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強市場營銷與口才的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。在與各部門之間的合作進行的越來越默契。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。開展燃氣安全隱患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所 。 四、職責分工 各相關(guān)職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。 二、目標任務(wù) 深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為 。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。?/p 20 年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。 繼續(xù)圍繞商超的經(jīng)營策略和公司的經(jīng)營理念“生鮮造人氣、食品突銷量、百貨創(chuàng)利潤”來引導(dǎo)我們開展好 20 各部門工作。 通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解當前零售業(yè)的發(fā)展方向，及時制定切實可行的營銷和整改方案。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入 到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。 三、今后提高工作水準的舉措 (20 年度工作計劃 ) 伴隨著已經(jīng)遠去的 20 年，面對 20 年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。雖 然有很大的進步但是仍然感到自己有不少不足之處： (一 )、經(jīng)驗不足溝通不夠 因剛上任，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度，總是有些靦腆，雖然現(xiàn)在改進了很多，但是還是有所欠缺，人與人交往，真誠是守則，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān) 系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。企業(yè)精神的首要便是團隊，當一個擁有共同目標并且愿意為這個目標而努力的這樣一群人成功的幾率占相當大一部份比值，所以做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。 20 超市工作總結(jié) 20工作計劃 四 回首 20 年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，我經(jīng)歷很多沒有接觸過的事物和事情 。規(guī)范“三車” (三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車 )運送及其運輸工具的安全管理 。 (二 )依法查處燃氣企業(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。 執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達到預(yù)定的目標 如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實，監(jiān)督到位。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命 其他： l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。 標識張貼齊全，庫存單粘貼及 填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。 收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中， 我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。第一范文網(wǎng) 20 年首要任務(wù)是把生鮮、食品、百貨區(qū)域調(diào)整，使生鮮經(jīng)營面積擴大，布局相對合理，真正起到“造人氣”的作用和效果。做任何事情從公司整體利益出發(fā)，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。下面就是給大家?guī)淼某泄ぷ骺偨Y(jié)工作計劃，希望能幫助到大家 ! 超市工作總結(jié)工作計劃一： 回首 20 年，是不平凡的一年，也是收獲的一年，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力配合下，在全體同仁的共同努力下，二周年店慶給我們帶來的收獲與思考 。毛利率較 20年轉(zhuǎn)自增長 %左右，凈利增加萬元左右。在安全工作上嚴格要求，勤日檢查，遇事及時、果斷處理，不留任何后患。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出 。 l 支援收銀 l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 20 年工作計劃 加強人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消